供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程，涉及到的业务领域广泛，人员众多，运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。供应链在履行职能部门功能的同时， 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者，问题的解决者，决策的总体平衡者和持续改善的推动者。本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链， 从而提高企业供应链运营的效率。

1.通过培训学员理解供应链及供应链存在的问题。

2.详细介绍了战略采购以及如何做好战略采购。

3.如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？

4.为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?

5.如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？

6.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用。

7.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧。

8.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

一、企业供应链运作模式

1、以制造企业为核心的供应链

2、以零售企业为核心的供应链

3、以综合性服务公司为核心的供应链

4、企业供应链管理的价值

二、供应商管理

1、供应目标的制订

2、供应商定位

3、供应商开发要领

4、供应商关系管理

三、采购成本控制

1、采购成本对企业经营成本的影响

2、降低采购成本的着眼点

3、降低采购成本的途径

四、采购谈判技巧

1、采购谈判概要

2、采购谈判的准备工作

3、采购谈判实施

4、采购谈判的后续工作

五、课终沙盘模拟

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产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成，而供应链是在物流的度基础上发展起来的，是供应商的供应商，问供应商，制造商，分销商，零售商等集成在一起形成答的，是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本，而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说，产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。