采购招投标是企业成本控制的一个重要工具，随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，因此此课程重点培训大量的招标技巧的从业人员，并为企业创造更大价值。

1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序

2、通过实战案例提高对采购招标文件的理解和编写能力

3、通过案例帮助学员掌握合同的不同类型特点及风险预防

一、对企业招投标活动的正确认知

1.1招投标活动基础

1.2招投标活动的法定性

1.3企业招投标运作的核心理念

二、招投标项目分析

2.1招投标项目可行性分析

2.2招投标项目的规划策略

三、招投标活动策划

3.1投标活动的核心要求

3.2投标活动工作整体规划

3.3精准理解招标文件及招标需求

3.4投标方案工作的关键控制点

3.5投标工作的常用工具

四、投标方案呈现的实战技巧

4.1制作投标文件的原则

4.2提高投标文件制作质量和效率的技巧

4.3招标会现场的行为纪律

4.4应对和处理招投标结果的注意事项

4.5将参与投标成就为一份美好的职业体验

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评标委员会每一位成员依据事先拟定的评标要素（如价格、质量、诺言、效劳等）和相应的分值规范，断定出某一招标不同方面的相对权重分值，再将一切权重分值进行累加，得出该招标人的得分。终究，汇总核算每一位评委的打分，总分最高或平均分最高的招标即为**的招标，该招标人应当被引荐为中标提名人。

打分法在政府收购中是一种运用频率较高的评标办法，被广泛应用于货品收购、效劳类的招标评标中。因为该评标办法直观、便于操作，并且可以防止因各种非正常要素对评标作业形成的影响，因而受到招招标双方的欢迎。

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