供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！

诺达**推出以下课程，用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。

1、掌握既提升供应商质量，又降低成本；

2、学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系；

3、如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法；

4、如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系；

5、学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商。

1、理解供应链集成管理、精益管理；

2、互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费；

3、理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”；

4、系统理解战略寻源的关键技术；

5、掌握供应商选择、评估和管理的流程；

6、掌握通过系统评审确保供应商质量。

第 一讲：供应商质量管理概述

1、供应商质量管理的意义

2、供应商质量管理机制

第二讲：供应商质量保证前提—选择与认证

1、供应商的选择

2、供应商的审核与认证

3、签订产品供应合同

第三讲：供应商质量过程控制

1、供应商质量调研

2、供应质量的协议管理

3、设计过程质量控制

4、对供应商进行来源检验

5、供应产品生产的质量控制

6、来料验收

7、派驻检验人员到供应商处

8、与供应商签订质量问题解决方案

第四讲：供应商质量改善

1、质量改善方法原理

2、质量改善常用手法

3、反馈法解决质量问题（8D方法应用）

4、开展QCC全员提案改善，激发全员质量改善热情

第五讲：供应商的绩效考核

1、建立供应商绩效考核体系

2、供应商绩效考核的实施

3、供应商绩效考核后的处理

第六讲：供应商的关系管理

1、分析与供应商的关系

2、确定供应商合作关系

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谢智老师的物流及供应商管理系列课程，其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念，上课风格幽默风趣，讲解通透容易理解，是一个不错的授课讲师，在听了他的培训课程之后，感觉对我们公司的情况很实用，非常感谢谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。