目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。

拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本**优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理，采购谈判，采购法规的要求，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。

因此经过科学的采购与供应商管理，每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。

1、理解外部环境供应链发展对供应商质量管理的影响及关系

2、理解理解供应商质量管理之整体框架，建立整体管理意识

3、建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作内容及方法

4、理解SQM的思想，提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能

5、掌握供应商产品质量过程管控方法

6、掌握供应商质量管理审核、绩效考核方法

一、供应商质量管理现状

1.案例分析：电梯事件与丰田召回门

2.供应商质量管理发展

3.供应商质量管理所面临的挑战

4.精益生产对SQM的要求

5.供应链风险管理对SQM的要求

6.如何与供应商达成零缺陷共识

7.供应商质量与成本之争的解决

8.SQM管理现状与常见问题

9.SQM管理结构（三加二管理模式）

二、供应商管理策略

1.供应商选择的标准

2.组织对供应商的吸引力判断

3.供应商管理法规要求

4.强势瓶颈供应商管理策略

5.海尔的供应商分类及管理办法

6.供应商开发过程中管理方法

三、供应商质量审核与诊断

1.类型审核（体系、过程与产品）区别与时机

2.挑专家、建团队、分好工执行要点

3.供应商五处必看，一针见血

4.审核结果与改进计划的落实

5.对供应商“点穴”过程审核

6.体系与产品审核

7.作坊式供应商管控体系

四、产品从样品到批量质量管控

1.样品件与生产件的区别

2.样品件要实现的3个作用

3.样品件承认流程与要点

4.生产件批准程序PPAP的含义与适用范围

5.PPAP的提交要求与要点

6.PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联

7.小批量试生产质量管理要点

8.供应商批量生产监控手段

五、IQC与质量检验系统与业务

1.质量检验系统构成

2.企业常见错误检验方法

3.免检不免责-免检体系构建

4.例行试验与全项目检测的时机

六、SQE角色与工作计划

1.SQE在供应商质量管理中的角色与职责

2.SQM下的SQA与SQE、SQD

3.SQE胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）

4.ISO9001与IATF 16949 体系理论与实践能力

5.SQE的其他要求

6.SQD的角色

7.供应商诊断与辅导

8.案例：某企SQE人员素质要求、职责

9.SQE人员的职场注意事项与职业发展

七、供应商质量问题处理与改进

1.问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义

2.8D的含义及由来及实施8D的目的

3.8D与各步骤要点

4.案例：NB（牛逼鞋）的8D案例

5.对供应商“点穴”审核-产品过程审核

6.产品过程审核方法

7.供应商控制计划CP要求

8.SQE品质计划与供应商辅导

9.供应商4M1E变动识别、控制与联动

10.实施供应商品质主自保证

八、供应商绩效评价与关系管理

1.供应商考评意义

2.考评KPI

3.考评权重设置

4.考评后的优秀供应商激励方法

5.考评后的列管供应商管理方法

6.供应商质量月报制、供应商须知

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