采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。

由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识，加强对风险的控制与管理，可以提高企业产品质量，降低采购成本，为增加企业经济效益，提供有力保证。

1、深入了解供应商质量管理现状，掌握SQM管理结构；

2、学习供应商管理策略，认知供应商选择的标准；

3、了解掌握供应商质量审核与诊断，学会挑专家、建团队、分好工执行要点；

4、学习掌握供应商绩效评价与关系管理。

第 一讲：供应商质量管理概述

1、供应商质量管理的意义

2、供应商质量管理机制

第二讲：供应商质量保证前提—选择与认证

1、供应商的选择

2、供应商的审核与认证

3、签订产品供应合同

第三讲：供应商质量过程控制

1、供应商质量调研

2、供应质量的协议管理

3、设计过程质量控制

4、对供应商进行来源检验

5、供应产品生产的质量控制

6、来料验收

7、派驻检验人员到供应商处

8、与供应商签订质量问题解决方案

第四讲：供应商质量改善

1、质量改善方法原理

2、质量改善常用手法

3、反馈法解决质量问题（8D方法应用）

4、开展QCC全员提案改善，激发全员质量改善热情

第五讲：供应商的绩效考核

1、建立供应商绩效考核体系

2、供应商绩效考核的实施

3、供应商绩效考核后的处理

第六讲：供应商的关系管理

1、分析与供应商的关系

2、确定供应商合作关系

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在这个被疫情笼罩的供应困局中，采购如何正确的分析市场成为了很多企业的难题。我们企业有幸请到了采购供应链大师黎一郴老师为我们进行了采购供应链与供应商维护的培训课程，成功的帮我们分析了供应市场和供应商的心理，有效的提升了我们对供应商的管理能力。

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