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珠海国际供应商管理培训
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发布时间:2020-12-17编辑:佚名

很多人会问到一个问题:“在供应商管理的过程中,是前期的供应商开发重要呢?还是后期的供应商管理重要?”其实,不管是前期还是后期,我们在前期选择供应商的时候,要有针对性地严格审查,有针对性就表示作为甲方爸

很多人会问到一个问题:“在供应商管理的过程中,是前期的供应商开发重要呢?还是后期的供应商管理重要?”其实,不管是前期还是后期,我们在前期选择供应商的时候,要有针对性地严格审查,有针对性就表示作为甲方爸爸你要清楚你需要什么样的供应商?门当户对非常非常重要。


那么身为供应商管理者,应该如何严格做好管理呢?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学习掌握供应商管理的概念

  • 02

    分析供应商管理中的怪现象,找出问题的原因

  • 03

    学会选择企业合适的供应商

  • 03

    了解和掌握供应商的综合管理技能

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:供应商质量管理现状

    1. 供应商质量管理发展

    2.供应商质量管理所面临的挑战

    3.精益生产对SQM的要求

    4.供应链风险管理对SQM的要求

    5.如何与供应商达成零缺陷共识

    6.供应商质量与成本之争的解决

    7.SQM管理结构(三加二管理模式)



  • 第二单元:供应商管理策略

    1.供应商选择的标准

    2.组织对供应商的吸引力判断

    3供应商管理法规要求

    4.强势瓶颈供应商管理策略

    5.海尔的供应商分类及管理办法

    6.供应商开发过程中管理方法


  • 第三单元:供应商质量审核与诊断

    1.类型审核(体系、过程与产品)区别与时机 span>

    2.挑专家、建团队、分好工执行要点

    3.供应商五处必看,一针见血

    4.审核结果与改进计划的落实

    5.对供应商“点穴”过程审核?

    5.体系与产品审核


  • 第四单元:产品从样品到批量质量管控

    1.样品件与生产件的区别

    2.样品件要实现的3个作用

    3.样品件承认流程与要点

    4.生产件批准程序PPAP的含义与适用范围

    5.PPAP的提交要求与要点

    6.PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联

    7.小批量试生产质量管理要点

    8.供应商批量生产监控手段


  • 第五单元:IQC与质量检验系统与业务

    1.质量检验系统构成

    2.企业常见错误检验方法

    3.免检不免责-免检体系构建

    4.例行试验与全项目检测的时机


  • 第六单元:SQE角色与工作计划

    1.SQE在供应商质量管理中的角色与职责

    2.SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工

    3.SQE胜任素质与三能要求

    4.ISO9001与QS9000、TS16949体系理论与实践能力

    5.供应商诊断与辅导



  • 第七单元:供应商质量问题处理与改进

    1.问题发生与解决5Why+5W2H

    2.8D的含义及由来及实施8D的目的

    3.对供应商“点穴”审核-产品过程审核

    4.产品过程审核方法

    5.供应商控制计划CP要求

    6.SQE品质计划与供应商辅导

    7.供应商4M1E变动识别、控制与联动



  • 第八单元:供应商绩效评价与关系管理

    1.供应商考评意义

    2.考评KPI

    3.考评权重设置

    4.考评后的优秀供应商激励方法



    5.考评后的列管供应商管理方法



    6.供应商质量月报制、供应商须知


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    谢智 采购管理实务专家

    美国密歇根大学(安娜堡):供应链管理硕士;香港科技大学MBA;华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家;艾默生网络能源(中国)采购总监;华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国)-华为电气前身、华为电气,20年工作经历,先后在研发、供应链采购等多个体系工作。

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  • 杭州EHS管理培训费用

    黎一郴 供应商管理培训专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师;中国**采购供应链管理QCD专家;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问。

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  • 南京EHS安全管理培训

    南斌 供应商开发管理讲师

    采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。

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  • 上海EHS法律法规培训机构

    孟葵 美国伊顿供应链经理

    南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带,美国NOV集团中国区供应链总监,德国申克中国区采购总监,美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 这次特请谢老师来我公司授课“供应商管理”的培训课程,果然没有选错老师,员工们对他的课程都很满意,在供应商定位和战术方面提升了很多,也学习到了如何与供应商之间打好关系,如何在竞争激烈的市场上,争夺优质的供应商等等。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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