很多人会问到一个问题：“在供应商管理的过程中，是前期的供应商开发重要呢？还是后期的供应商管理重要？”其实，不管是前期还是后期，我们在前期选择供应商的时候，要有针对性地严格审查，有针对性就表示作为甲方爸
很多人会问到一个问题：“在供应商管理的过程中，是前期的供应商开发重要呢？还是后期的供应商管理重要？”其实，不管是前期还是后期，我们在前期选择供应商的时候，要有针对性地严格审查，有针对性就表示作为甲方爸爸你要清楚你需要什么样的供应商？门当户对非常非常重要。
那么身为供应商管理者，应该如何严格做好管理呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：
课程目标
Course objectives学习掌握供应商管理的概念
分析供应商管理中的怪现象，找出问题的原因
学会选择企业合适的供应商
了解和掌握供应商的综合管理技能
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 供应商质量管理发展
2.供应商质量管理所面临的挑战
3.精益生产对SQM的要求
4.供应链风险管理对SQM的要求
5.如何与供应商达成零缺陷共识
6.供应商质量与成本之争的解决
7.SQM管理结构（三加二管理模式）
1.供应商选择的标准
2.组织对供应商的吸引力判断
3供应商管理法规要求
4.强势瓶颈供应商管理策略
5.海尔的供应商分类及管理办法
6.供应商开发过程中管理方法
1.类型审核（体系、过程与产品）区别与时机 span>
2.挑专家、建团队、分好工执行要点
3.供应商五处必看，一针见血
4.审核结果与改进计划的落实
5.对供应商“点穴”过程审核？
5.体系与产品审核
1.样品件与生产件的区别
2.样品件要实现的3个作用
3.样品件承认流程与要点
4.生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
5.PPAP的提交要求与要点
6.PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
7.小批量试生产质量管理要点
8.供应商批量生产监控手段
1.质量检验系统构成
2.企业常见错误检验方法
3.免检不免责-免检体系构建
4.例行试验与全项目检测的时机
1.SQE在供应商质量管理中的角色与职责
2.SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
3.SQE胜任素质与三能要求
4.ISO9001与QS9000、TS16949体系理论与实践能力
5.供应商诊断与辅导
1.问题发生与解决5Why+5W2H
2.8D的含义及由来及实施8D的目的
3.对供应商“点穴”审核-产品过程审核
4.产品过程审核方法
5.供应商控制计划CP要求
6.SQE品质计划与供应商辅导
7.供应商4M1E变动识别、控制与联动
1.供应商考评意义
2.考评KPI
3.考评权重设置
4.考评后的优秀供应商激励方法
老师介绍
The teacher introduced
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师客户评价
The customer evaluation这次特请谢老师来我公司授课“供应商管理”的培训课程，果然没有选错老师，员工们对他的课程都很满意，在供应商定位和战术方面提升了很多，也学习到了如何与供应商之间打好关系，如何在竞争激烈的市场上，争夺优质的供应商等等。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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