当前企业同质化严重，企业竞争已经推进到供应链，如何占据采购成本和供应商管理先机，是广大采购从业人员和企业老板必须掌握和切实做好的核心问题。采购管理的最终重点，落实为供应商管理，管好了供应商，为企业打造一条永续不断的供应链，实现客户订单的快速处理，这可以说是一个“技术活”，今天的课程通过解读其中的道、法、术，让学员**做好供应商管理工作，定出合适的采购策略，供应商管理策略，绩效管理办法来取得竞争优势。

通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。

第一讲：基于企业可持续发展的采购与供应链管理系统

一、VUCA时代企业可持续盈利的挑战

二、VUCA时代的企业常出现的几大问题

三、供应链竞争模型与采购供应方案

四、基于企业竞争战略的四种采购思维

第二讲：采购战略分析与采购技术

一、采购管理的八大要素

二、供应市场分析

三、采购物料的战略分类

四、不同物料采购方法与策略

五、采购常用技术

第三讲、供应商开发，选择，评估与关系定位

一、为什么要进行供应商管理

二、供应商分类与开发

三、供应商评估

四、供应商选择与关系定位

第四讲、采购成本分析

一、建立价格信息体系

二、采购成本分析三步骤

第五讲、采购谈判技术

一、谈判概论

二、谈判的三大阶段

三、谈判策略与技术

第六讲、供应商质量管理与改善

一、质量管理的三大维度

二、供应商质量管理的六大有效方法

三、采购中的质量改善六步法

第七讲、采购周期缩短

一、交货期与准时交货率

二、如何缩短订单处理周期

三、缩短采购周期三大方法

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该如何评选和管理，就如何评选和管理。以“这是企业老板推荐的关系供应商”为由，省去任何评估和管理步骤，是相关人员的失职。因为，省略的做法可能增大领导不知详情而错误决策的风险，甚至与友商闹到朋友间翻脸的境地。

规范的企业通常表现为：工作标准和做法具有一致性；过程信息真实、可靠；员工无法越权决策；企业集体努力实现发展战略和目标；员工能积极为企业老板分忧解难。