目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。

拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本**优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理，采购谈判，采购法规的要求，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。

因此经过科学的采购与供应商管理，每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。

1、学习供应商有关品质的六个新价值理念；

2、掌握供应商品质的五大要素和五个想法；

3、帮助学员导入供应商新的质量标准化的体系和方法；

4、学习掌握供应商质量管理的工具，学会OQA策略使用方法。

第 一部分：采购风险的识别和分析与控制手段

一、正确认识采购风险控制所面对的问题

二、企业采购风险的分析与管理方法

三、企业防范采购风险的内部控制措施

四、采购风险的控制手段与工具

五、案例分析——企业如何规避供应商风险

第二部分：建立有效的采购风险管理的组织和团队

一、如何建立先进的采购风险控制系统

二、采购风险管理团队要求

三、案例分析：一汽大众集团对采购风险管理团队建设成功的案例研究

第三部分：对供应商进行开发和调查规避风险

一、供应商开发的前期准备工作

二、进行供应商的开发和调查

三、对供应商财务能力和稳定性的调查

四、如何对供应商进行认证

第四部分：对供应商进行信用和能力的评估规避风险

一、如何对供应商进行信用和能力评估

二、如何建立供应商评估的系统

三、对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商

四、供应商优化与融合

第五部分：供应商风险管理档案资料的建立和管理

一、建立供应商风险管理的档案文件

二、供应商管理文件要素

三、供应商风险管理档案资料内容

四、供应商档案管理的其他要求

第六部分：规避供应商提供的货物质量与交期风险

一、采购前要做的准备工作减少风险

二、井井有条的物流采购运作程序，规避选择供应商不当的风险

三、对采购货物质量的控制，规避产品质量风险

四、规避供应商货物在运输及交付过程中的风险

第七部分：确定库存的量化指标降低库存量减少风险

一、认清库存管理的基本思想和库存的成本

二、加速仓库物料周转减少风险

三、如何降低原材料库存规避风险

四、库存量的设置与计算

五、库存呆料废料的处理

第八部分：理解成本结构和成本分析规避成本和价格风险

一、对采购成本的全面认识

二、掌握成本分析的重要工具和方法

三、市场分析对应价格风险的方法

四、合同价格锁定的利弊分析

第九部分：理解招投标有关要求规避招标过程的风险

一、招标过程控制与要求

二、招标过程中案例分析

第十部分：正确管理采购合同规避合同法务风险

一、认识采购合同的本质和风险

二、合同基本结构、主要内容条款和形成过程

三、法律规定的合同能力

四、合同的形式及导致合同无效的因素

五、合同违约与争议处理

第十一部分：运用审计与稽核手段,来预防采购不道德行为

一、采购内部审计的作用和流程

二、采购审计的重点和难点分析

三、采购稽核及不道德行为的防范

第十二部分：供应链环境下如何防止受制于强势供应商降低风险

一、开发新的供应商

二、注意业务经营的总成本

三、利用供应商的垄断形象

四、增强相互依赖性

五、更好地掌握信息

六、协商长期合同

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这次请黎一郴老师到我公司授课，企业市场竞争其实就是供应商的竞争，谁争夺优质的供应商，那么谁的竞争力就越大，黎老师拥有多年的专业供应链、供应商管理培训的经验，有幸请到他，确实和别的老师有所不同，分析独到，透彻，善于经过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情。

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