目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采
目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本**优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理，采购谈判，采购法规的要求，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
因此经过科学的采购与供应商管理，每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
课程目标
Course objectives进行采购风险的分析与控制手段工具
掌握采购风险管理的流程
掌握采购风险控制的方法和策略
提高产品的质量，控制库存、降低成本
规避招标风险
规避合同管理风险
防止商业不当行为
降低供应链过程风险
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 正确认识采购风险控制所面对的问题
2.企业采购风险的分析与管理方法
3.企业防范采购风险的内部控制措施
4.采购风险的控制手段与工具
1.如何建立先进的采购风险控制系统
2.采购风险管理团队要求
1.供应商开发的前期准备工作
2.进行供应商的开发和调查
3.对供应商财务能力和稳定性的调查
4.如何对供应商进行认证
1.如何对供应商进行信用和能力评估
2.如何建立供应商评估的系统
3.对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商
4.供应商优化与融合
1.建立供应商风险管理的档案文件
2.供应商管理文件要素
3.供应商风险管理档案资料内容
4.供应商档案管理的其他要求
1.采购前要做的准备工作减少风险
2.井井有条的物流采购运作程序，规避选择供应商不当的风险
3.对采购货物质量的控制，规避产品质量风险
4.规避供应商货物在运输及交付过程中的风险
1.认清库存管理的基本思想和库存的成本
2.加速仓库物料周转减少风险
3.如何降低原材料库存规避风险
4.库存量的设置与计算
5.库存呆料废料的处理
1.对采购成本的全面认识
2.掌握成本分析的重要工具和方法
3.市场分析对应价格风险的方法
4.合同价格锁定的利弊分析
1.招标过程控制与要求
2.招标过程中案例分析
1.认识采购合同的本质和风险
2.合同基本结构、主要内容条款和形成过程
3.法律规定的合同能力
4.合同的形式及导致合同无效的因素
5.合同违约与争议处理
1.采购内部审计的作用和流程
2.采购审计的重点和难点分析
1.开发新的供应商
2.注意业务经营的总成本
3.利用供应商的垄断形象
4.增强相互依赖性
5.更好地掌握信息
6.协商长期合同
老师介绍
The teacher introduced
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师客户评价
The customer evaluation谢智老师的物流及供应商管理系列课程，其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念，上课风格幽默风趣，讲解通透容易理解，是一个不错的授课讲师，在听了他的培训课程之后，感觉对我们公司的情况很实用，非常感谢南斌老师！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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