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重庆供应商战略管理公开课
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发布时间:2020-12-11编辑:佚名

供应商管理是采购活动的重要组成部分,企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系,逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此,供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大,然而相当企业对供应商管理


供应商管理是采购活动的重要组成部分,企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系,逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此,供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大,然而相当企业对供应商管理认识不够深刻,对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法,还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题:


1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商?

2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理和发展与协同?

3. 面对众多的供应商,其采购风险和重要程度各不相同,如何制定管理策略、发展策略和日常管理?


面对以上问题,诺达**为您推荐以下“供应商管理”的培训课程,从方法论和实际操作两个角度系统性地回答上述三个核心问题,帮助企业拓宽供应商管理的视野和思路,助力企业供应商管理操作落地。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解掌握供应商管理的风险思维以及过程方法的应用

  • 02

    帮助学员提升供应商管理的能力

  • 03

    学习掌握潜在供应商、量产供应商的分类方法

  • 03

    掌握不同种类供应商评价标准的方法和技巧

  • 04

    优化供应商日常管理工作,提升管理效率和质量

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:互联网+供应链集成

    1. 供应链集成管理-精益管理

    2.互联网+供应链管理-新挑战?


  • 第二单元:供应商管理能力开发

    1.轻资产与供应商管理能力

    2.供应商成为“公共草地”

    3.供应商管理常犯误区

    4.打造一流的供应商管理能力


  • 第三单元:供应商选择开发

    1.开发寻源策略-7-Step Framework

    2.类别分析与需求分析

    3.供应市场分析-5力模型

    4.制定采购策略-工具方法


  • 第四单元:供应商的选择-漏斗工具

    1.供应商分级管理



  • 第五单元:供应商系统评审-多因素评审技术

    1.供应商绩效管理



  • 第六单元:供应商绩效评估-计分卡

    1.供应商关系管理



  • 第七单元:供应商关系地图

    1.供应商认证管理

    2.供应商“体质“管理

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    谢智 采购管理实务专家

    美国密歇根大学(安娜堡):供应链管理硕士;香港科技大学MBA;华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家;艾默生网络能源(中国)采购总监;华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国)-华为电气前身、华为电气,20年工作经历,先后在研发、供应链采购等多个体系工作。

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  • 杭州EHS管理培训费用

    黎一郴 供应商管理培训专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师;中国**采购供应链管理QCD专家;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问。

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  • 南京EHS安全管理培训

    南斌 供应商开发管理讲师

    采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。

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  • 上海EHS法律法规培训机构

    孟葵 美国伊顿供应链经理

    南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带,美国NOV集团中国区供应链总监,德国申克中国区采购总监,美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 这次特请谢老师来我公司授课“供应商管理”的培训课程,果然没有选错老师,员工们对他的课程都很满意,在供应商定位和战术方面提升了很多,也学习到了如何与供应商之间打好关系,如何在竞争激烈的市场上,争夺优质的供应商等等。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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