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杭州仓储管理员课程
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发布时间:2020-11-02编辑:李振

仓储管理培训课程导读企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影

仓储管理培训咨询

仓储管理培训课程导读

企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理,最终实现从高效到卓越。各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。

仓储管理培训课程目标

1.了解仓储业发展现状与趋势

2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法

3.掌握仓储布局原则与优化方法

4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法

5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

6.掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法

7.提升仓储人员沟通、数据分析技能

仓储管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

物流、仓储、供应链、计划、运输等部门员工与领导,及与物流管理相关的其它人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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仓储管理培训课程大纲

第一部分: 现代物流与仓储管理概述

1. 物流、配送、仓储的定义及发展

2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析

3. 仓储与物流的类型、特征与形式

4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍

4.物流配送管理的主要内容及要求

6. 现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现

7. 现代物流与仓储管理战略的设计及要求

8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位

9. 仓储与物流管理软件系统介绍

10.仓储与物流管理中的常见问题与现象


第二部分:仓储与物流管理发展现状及趋势

1.物流与仓储在国、内外的发展

2.物流与仓储有待进一步研究的问题

3.物流与仓储管理策略及应用

4.物流与仓储管理技术及应用


第三部分:仓储管理基础知识介绍

1.仓储的基本概念与常识

2.库存与仓储管理的目标

3.物流管理在供应链中的位置与职责

4.物流业与制造业物料仓储管理的区别

5.仓储管理业务流程及基本业务活动

6.物流与仓储管理的重要地位

7.物流与仓储管理制度和改善

8.如何进行物品编号和管理

9. 盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧

10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨


第四部分:仓储管理运作流程及实务

1.仓储运营管理模式及流程体系介绍

2.领料计划、管制与超量领料控制

3.物流系统分析与设计

4.物料仓储调度管理

5.库存料账管理

6.物料仓储管理的盘点管理

7.设计仓储系统和工作流程

8.进料、退料和发料作业的流程

9.不同生产形态库存控制点的设置

10.滞料与滞成品的处理


第五部分:物料与仓储现场管理技巧

1.仓库空间规划技巧

2.仓库内部区域划分与标识技巧

3.货位的合理规划及仓库的优化布置

4.提高仓库空间利用率的方法

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6.如何提高仓库储存能力

7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8.正确进行物料堆放的技巧

9.库区规划及通道设置技巧

10.确保物料先进先出的方法

11.物料ABC管理法

12.仓位设置方法及颜色管理

13.仓储的基本流程与使用单据

14.如何做好仓库的安全与保卫工作


第六部分:物流计划与库存控制管理

1.仓储计划管理

2.仓储计划制定方法

3.库存计划制定方法

4. 供应链管理环境下的库存控制方法

5. 其它库存控制方法与策略

6. 如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?


第七部分:成品仓储与物流管理实务

1.如何有效进行成品仓储管理

2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

3.成品发货与退货业务流程

4. 配送中心的概念、种类、功能介绍

5. 欧美发达国家的配送中心

6. 我国配送中心的现状与趋势

7.配送中心的现代化物流技术

8. 配送中心的工艺及运作管理

9. 如何布置仓储收发线

10.如何进行生产物流系统设施规划

11. 仓储物流设施与设备分析与介绍

12. 仓储物流设施规划与物流物流分析

13.生产物流系统与生产计划

14.大规模定制生产物流管理方法


第八部分:物流与仓储成本控制

1.物流配送与仓储成本分析

2.降低成本的战略、战术分析

3. 降低成本的渠道、技术介绍

4. 仓储成本分析与控制

5. 运输成本分析与控制

6. 配送成本分析与控制

7. 物流包装成本分析与控制

8. 装卸搬运成本分析与控制

9. 流通加工成本分析与控制

10. 物流信息成本分析与控制

11. 其他物流成本分析与控制


第九部分:高效仓储管理与配送运作实务之绩效评估

1.如何设计物流与仓储绩效体系?

2.一般企业物流与供应链指标体系分析

3.物流与供应链绩效改进方法

4.物流与供应链绩效改进工具

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学员感想

1,吴老师对仓储管理研究得很深,对行业的标杆企业仓储管理模式很熟悉,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!

2,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!

3,对仓储日常管理工作很有帮助,希望再参加物流管理方面的培训。

4,仓储管理、PMC之类的课程,我听过很多,吴诚老师的课程是我所听过的课程中,对讲得最深刻,最实用的。对我们装备企业很实用。


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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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