仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货(发料)需要哪么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低运输成本？如何管理好库存？条形码有用吗？本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

1、降低库存，提高物资利用率

2、设计科学、合理的仓储货架，充分利用空间， 节约仓储成本

3、设计、规化物流流程，缩短流通时间，提升物资周转速度，消除积压，充分提高物资利用率

4、科学规化物流运输方式，降低物流运输成本

5、建立科学、有效的盘点机制，确保账卡物相符合

1.仓储管理概述

•现代化的仓储管理理念

•仓储管理的基本概念

•仓储与公司成本的关系

•现代仓储管理的作用与模式

2.仓库规划管理

•储存规划

•商品保管场所的布置

•自动化立体仓库

•商品堆垛设计

3.仓库管理

•仓储机械设施

•商品验收入、出库

•库存商品的保管与养护

•科学的人员管理

•现场安全管理

4.库存管理

•JIT库存管理方法

•ERP库存管理技术

•条形码技术

•RFID技术系统

•供应链管理与库存控制

5.仓储成本核算与控制

•仓储成本分析

•仓储费用定价

•仓储成本管理

6. 仓库管理合理化与绩效管理

•仓储合理化

•仓库管理部门及其职能

•仓储管理信息系统

•仓库管理绩效考核

•仓库绩效管理过程

7．物流中心的管理

•为什么建立物流中心

•物流中心规划要点

•物流中心的功能与效益

8.第三方物流（3PL）的管理

•1PL，2PL与3PL

•合理规划物流服务形式

9.现代仓储案例展示

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