未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于发展蕞迅速、波动蕞激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？

1、让学员理解供应链及供应链存在的问题

2、详细介绍了战略采购以及如何做好战略采购

3、如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？

4、为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本蕞低但价值蕞大?

5、如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？

6、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

7、了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧

8、了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系

一、供应链金融概述

1、什么是供应链金融？

2、供应链金融/物流金融/产业金融的区别

3、供应链金融与非供应链金融的区别

4、供应链金融与传统银行信贷的区别

5、供应链金融的基本要素

6、供应链金融的特点分析

7、供应链金融的本质：天秤模式与漏斗模型

8、为什么要重视供应链金融？

二、那些行业适合做供应链金融？

1、衍生供应链金融的三个基础

2、供应链金融的2个基本条件：数据+资金

3、适合供应链金融的行业：汽车、能源、钢铁、农业、流通领域

三、供应链金融有哪些玩法？

1、生产领域供应链：新希望六和供应链金融模式

2、贸易流通领域供应链模式

3、物流链供应链模式

4、如何从0到1建立供应链金融运营体系

四、互联网背景下供应链金融的发展趋势

1、互联网供应链金融的生态图谱

（1）供应链金融1.0模式：线下1+N

（2）供应链金融2.0模式：初步实现四流合一

（3）供应链金融1.0模式： N+ 1+N生态圈

2、供应链金融服务已成为主流电商平台标志

（1）在线化

（2）垂直化

（3）数据化

（4）平台化

3、大数据在供应链金融中有哪些应用？

（1）5W1H含义

（2）供应链有哪些数据

（3）涉及链上企业的数据有哪些？

四、供应链金融如何做风控

1、供应链金融的三大风险

（1）信用风险特点及防控

（2）操作风险特点及防控

（3）法律风险特点及防控

2、贷前评估+贷后管控

3、大数据风控体系

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彭老师的课堂内容充实，简单明了，讲课深入浅出使人如醒醐灌顶，待人真诚和蔼春风化雨，更兼作风正派、艰苦朴素、正堪为这人楷模。

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