供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

供应链是围绕核心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及蕞终产品，蕞后由销售商网络把产品送到消费者手中的供应商、承运人、仓储设施、制造商、分销商、零售商，直到蕞终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

在这一网络结构模式内，每一交易方既是其客户的的供应商，又是供应商的客户，他们既向上游交易方订购商品，又向下游交易方供应商品。所以供应链是指从产品的原材料采购到成品到达蕞终客户的完整渠道。

1、了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法

2、掌握改善供应商质量的管理方法

3、掌握供应产品的质量的方法

4、提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性

5、控制库存的策略及采购计划的制定

6、洞悉供应链之横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

第 一节：供应链金融主要参与主体及案例分析

一、商业银行主导模式及案例分析

二、核心企业主导模式及案例分析

三、物流企业主导模式及案例分析

四、供应链协作服务商及案例分析

第二节：供应链金融业务的竞争格局

一、供应链金融“生态圈”搭建特征

二、电商、物流与仓储渠道目标客户选取

三、借助平台交易链式融资风险识别要点

四、银行业对供应链金融产品创新方向把握

第三节：商业银行供应链金融产品的创新

一、自偿型融资创新产品的解读与评价

二、渠道型拓展创新产品的解读与评价

三、特色型行业创新产品的解读与评价

第四节：非银机构供应链金融创新产品创新

一、非银行金融机构的创新产品解读与评价

二、网络投融资平台的创新产品解读与评价

第五节：典型供应链金融创新业务营销案例

一、某某酒厂经销商开展“发货与回购分离式保兑仓”

二、某某百货公司借力“反向保理”盘活现金流

第六节：探索线上供应链金融创新的新视点

一、“电商+物流+银行”打造线上供应链新金融

二、大数据挖掘应用于“保理云平台”搭建

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