随着全球竞争加剧，精明的企业之所以能在竞争中取得**优势，是因为它们将移动端与大数据供应链管理从一种业务工具演变为企业的战略资产。如今，业界普遍认为灵活传播性、实时反馈，以及资源互通性是供应链管理成功的必要条件，但还很少有企业意识到将供应链管理作为一种战略资产来执行的关键，那么，如何打造制造商和供应商的双赢局面呢？

1、理解供应链集成管理、精益管理

2、互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费

3、理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”

4、系统理解战略寻源的关键技术

5、供应商选择、评估和管理的流程

6、非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重

第 一部分：如何有效规划采购流程

1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？

2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？

3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？

4.采购供应管理对经营绩效的影响？

5.案例分析：企业采购管理流程化分析？

6.供应市场影响我们什么决策？

7.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？

8.面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？

第二部分：供应商的选择、评估及关系管理

1.如何有效识别供应商？

2.供应商调查和筛选如何进行？

3.选择供应商的十项法则

4.如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？

5.如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素？

6.合格供应商的核准要素是什么？

7.如何进行供应商的三轮评估过程？

8.供应商管理流程应该具备要素有哪些？

第三部分：采购成本构成分析及其管理

1.如何分析采购总成本构成？

2.量化每种成本需考虑的问题？

3.产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？

4.零库存是否可以降低采购成本？

5.不同层次的成本削减？

6.什么是采购的总购置成本？

7.什么是采购的总拥有成本？

第四部分：如何控制交付管理

1.确保交付时间的重要性

2.交付时间不当的影响：延迟，提前

3.交付时期延迟的原因

4.确保交付时期要点

5.交付时期管理五大实用技巧

6.有效监控供应商的交付时期

7.供应风险与收益原则

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黎一郴老师你讲的课程效果非常好，经过全天的培训，员工们纷纷表示，对供应链整体有了初步的了解，这次培训，从中学到了很多，不仅拓宽了视野，还丰富了实践经验，更让他们的思想得到了升华，非常感谢黎老师！

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