建立和维护采购与供应商之间的良好合作关系是供应商管理的核心任务，同时可以给采购企业带来许多直接或是潜在收益，促进双方真诚的交流并能避免许多潜在的问题。比如，采购企业可能会突然要求供应商增加供货数量或是提前交付货物，如果采购企业和供应商间合作关系很好，这些问题也能得到**的解决。有了良好的采购供应关系，双方协商的时间会变得更短，问题会更加简单，两者间的争议也会很容易解决。那么，如何与供应商建立长期稳定积极的合作关系？

1、了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法

2、掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧

3、正确分析供应商报价的方法

4、洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法

5、提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性

6、控制库存的策略及采购计划的制定

7、技术变更和质量变更的应急措施

8、洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

9、全面掌握供应商谈判技巧及采购合同及法规的要求，如何规避风险

第 一章：SQE方法论

SQE质量管理原则

八项管理原则

与供方互利的原则

门当互对的原则

供应商质量体系开发二个阶段

潜在供应商评审

正式供应商评审

供应商管理五大策略

供应商绩效监控四个关键数据

第二章：供应商审核策略

供应商审核总体规划与原则

供应商风险管理与差异化评估

供应商产品审核

供应商过程审核

供应商体系审核

知名厂商供应商审核提问表策略分析与启示

第三章：供应商管理常见工具介绍

供应商管理手册

PPAP

PPM与SPC

NPI与APQP

IE与JIT

第四章：供应商现场审核技巧

增值审核

现场审核五大实战技巧

现场角色扮演

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孟老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练，对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析，让我们进一步对供应链的工作加深了解，并分享了自身工作经历，以此解决为我们的困惑。

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