供应链从开始到现在已经有30年的历史了，从原来只是一个纯粹的运营物流功能，发展到现在需要确保从供应商到客户的整合运营，需要考虑成本，库存和客户服务等等庞大体系，供应链经历了巨大的变化。而且随着供应链全球化，供应链对市场经济的影响也越来越大，未来企业的竞争将是供应链与供应链的竞争，培养专业的供应链管理人才刻不容缓。

通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业供应链管理与采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。

模块一:供应链的发展趋势

一、初级供应链1800年~

二、供应链的第二阶段1900年~

三、供应链的第三阶段1974年~

模块二:供应链的战略选择

四、供应链的第四阶段1996年~至今

五、供应链管理的战略目标

六、精益供应链 Lean Supply Chain

七、敏捷供应链Agile supply chain

八、逆向供应链Reverse Supply Chain

模块三:供应链的运作管理

九、供应链的计划需求与预测

十、供应链的采购与库存控制

十一、供应链的供应商关系管理

模块四:供应链的绩效管理

十二、供应链的绩效管理流程与激励机制

模块五:供应链的架构设计

十三、企业供应链战略规划与定位

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供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

1、提高客户满意度

2、提高企业管理水平

3、节约交易成本，尤其是电子商务整合供应链，可以大大的降低成本，而且节省时间。

4、降低存货水平，通过掌握存货实时信息，做到不用积压存货，而存货不足时又能及时补充

5、降低采购成本，供应商能够方便地取得存货和采购信息

6、减少循环周期，供应链通过大数据的精确预测，可以让企业及时生产出需要的产品，减少生产的时间

7、收入和利润增加

8、网络的扩张，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。