科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理蕞受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。

危险化学品如何管理？仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何防治与控制？如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符......由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

1、使学员能够更新观念，掌握跨部门协作和沟通技巧；

2、掌握仓储业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；

3、掌握先进的仓储与物流配送服务的运作方法。

1、简单回顾库存管理的基本知识

-影响库存水准设置的主要因素

-库存计划的主要模型

-概率的基本知识

2、供应链中各环节库存点的库存水准设置

-库存水准设置的方法、安全库存的建立；

-动态库存水准的设置方法

-多工厂、多产品和多仓库物流体系的库存管理模型

3、构建实际工作的数据采集

-介绍常用的几种预测误差评估方法

-Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑

-Siemens的供应商考核体系在库存计划中的应用

4、常用的几种服务水准定义及实际应用

5、库存成本模型的建立

6、库存管理的分析方法及评估（KPI）

-一维和二维的ABC方法应用

-企业库存管理分析方法及案例

7、有关库存管理的其它方法探讨

供应商管理库存（VMI，VendorManagedInventory）

上下游联合的经济订货批量（JointEconomicLot-sizingorder）

零售行业的拆零和再包装问题

售后维修的备件问题

生产所需的公用（通用）原材料（或零件）问题

库存计划对仓储管理（RDC仓库选址、仓间需求计划）的影响

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本次培训采用场景化和沙盘游戏相结合的方式。将库存模型和概念、库存产生的由来以及库存计算的公式，融入到沙盘和游戏中。利用体验的方式，让所有参与库存管理的不同业务人员理解库存的逻辑，理解如何顺畅有序地进行库存决策：何时补货？补多少货？服务水平与库存的关系该如何平衡等问题。

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