市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控，客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到蕞后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的蕞后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。

1、了解库存对企业运作的影响、利弊

2、了解影响库存高的关键因素及相应的应对方法

3、了解库存周转率与库存水平的关系

4、掌握如何通过需求预测方法减少库存

5、掌握如何通过安全库存计算方法减少库存

6、掌握如何通过库存控制手段减少库存

7、掌握如何通过库存管理方法减少库存

8、掌握如何通过价值流图析法减少库存

9、掌握如何在供应链环境下采取库存策略法减少库存

第 一讲：当今仓储管理的挑战是什么？

1、四种供应链类型的比较

2、营销组合的变化

3、现代供应链管理的九大特点

4、仓库的九种类型

5、仓储管理的三大功能

6、仓储管理的八大挑战

第二讲：如何提高仓库空间的利用率？

1、库位管理的四项主要目标

2、仓库空间的三大利用率指标

3、仓库合理布局的比例参考

4、库存物品的三大存放原则

5、储位策略

6、三类货架类型

7、各国托盘的标准及规格

8、叉车的类别

第三讲：如何提高仓库运作的效率？

1、客户订单处理的基本流程

2、“客户”下单方式

3、手写订单的要求

4、下单核查的主要内容

5、订单资料的处理输出

6、影响拣选运作的五个主要因素

7、拣货的两种基本方法

8、订单状态

9、订单异动处理

10、订单管理的五大难度

第四讲：如何降低仓储管理的损耗率？

1、库存盘点的三大目的

2、帐盘与实盘差异产生的主要原因

3、什么是“盲盘”和“实盘”？

4、盘点损耗的两大类别

5、数量性损耗产生的原因

6、有效的抽样调查的基本原则

7、抽样的三类方法

8、如何降低仓储管理性损耗？

9、仓储内环境的管理要求

10、仓储的质量管理

11、仓储质量管理的重点

12、5S管理

13、安全管理

第五讲：如何管理好库存？

第 一节：如何设置安全库存？

第二节：如何订货？

第三节：如何对库存物品进行分类管理

第六讲：如何做好仓库网络的规划管理？

1、商品销售与渠道类型的匹配

2、牛鞭效应(BullwhipEffect)？

3、牛鞭效应的六大后果

4、牛鞭效应的三种改进方法

5、Cross-Dock管理

6、什么是网络仓储库存的平方根原理？

7、配送中心与一般仓储的区别

8、物流配送中心的四种类别

第七讲：如何做好运输管理

1、运输市场的五大类

2、公路运输价格的五大影响因素

3、运输成本的四项构成

4、客户要求与运输成本的四项关系

5、汽车运输的四种管理方式

第八讲：如何发挥信息化技术的作用

1、数据与信息有无区别？

2、三大信息管理系统

3、MRP-II&ERP

4、DRP系统（配送资源计划）

5、条码库存管理系统

6、RFID的四大应用

7、什么是POS系统

第九讲：物流如何外包？

1、物流外包的七大内容

2、外包的四大意义

3、外包的三类风险

4、影响外包的五大因素

5、物流业务的传统四大分类

6、第四方物流的必备要素

7、物流企业分类与评估指标

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没想到在短短的2天时间里，能够在吴诚老师的带领下明确自己的库存管理的工作职责，对于以前的一些不该犯的错误和管理方式，有了很大的提升和启发，充实的学习氛围让我明白了在工作时候容不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一-员，我深感自身责任重大，相信在以后的工作中，我一定会尽心尽力的！

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