科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理蕞受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。

危险化学品如何管理？仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何防治与控制？如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符......由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

1、了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；

2、了解并掌握物流、配送、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；

3、了解并掌握物流、配送、计划、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。

单元一：库存控制技术与技巧

1、库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析

2、供应链管理环境下的库存控制方法

3、定期\定量库存控制

4、库存分类管理：

5、ABC分类与2/8法则

6、周转库存\缓冲库存\安全库存

7、蕞小批量\蕞大批量……

8、产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

9、VMI、JIT、“糖果人“等模式

10、其它库存控制方法与策略

11、缩短提前期

12、批量调整

13、寄售管理

14、按经济批量订购

15、损耗管理

16、加强预测

17、库存物料标准化

单元二：库存结构分析与监控

1、在途物料的管理

2、超期物料的管理

3、来料不良的监控与管理

4、呆坏帐的监控与管理

5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

6、如何监控与处理呆滞物料

7、如何及时处理呆滞物料

8、库存积压资金的原因分析

9、内部物流的监控与风险管理

10、如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？

单元三：销售-采购-生产计划与库存控制之KPI体系及改善

1、供应链绩效的设计原理、原则

2、供应链绩效的设计流程及方式

3、供应链绩效的设计的维度介绍

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1、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

2、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

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