仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好坏对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。

本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及咨询经验的体会，教授如何管理好仓储部门、如何带好团队、如何提升仓储绩效、如何做好仓储日常管理、如何做好库存控制等方法。

1、库存管理的绩效目标有哪些？

2、如何确保库存信息及时、准确？

3、如何做好原材料的库存管理？

4、如何提高一次性物品的供应匹配性？

5、如何做好重复性物品的补货管理？

6、如何预测需求量？

7、如何合理设置安全库存量？

8、如何做好销售库存的管理？

9、如何做好门店库存的管理？

10、如何做好备件（耗材）的库存管理？

1、简单回顾库存管理的基本知识

-影响库存水准设置的主要因素

-库存计划的主要模型

-概率的基本知识

2、供应链中各环节库存点的库存水准设置

-库存水准设置的方法、安全库存的建立；

-动态库存水准的设置方法

-多工厂、多产品和多仓库物流体系的库存管理模型

3、构建实际工作的数据采集

-介绍常用的几种预测误差评估方法

-Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑

-Siemens的供应商考核体系在库存计划中的应用

4、常用的几种服务水准定义及实际应用

5、库存成本模型的建立

6、库存管理的分析方法及评估（KPI）

-一维和二维的ABC方法应用

-企业库存管理分析方法及案例

7、有关库存管理的其它方法探讨

供应商管理库存（VMI，VendorManagedInventory）

上下游联合的经济订货批量（JointEconomicLot-sizingorder）

零售行业的拆零和再包装问题

售后维修的备件问题

生产所需的公用（通用）原材料（或零件）问题

库存计划对仓储管理（RDC仓库选址、仓间需求计划）的影响

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1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在蕞基本的工作任务，自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部”]学习的一-个基本工作技能。

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第 一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。