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北京服装供应链管理培训课
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发布时间:2020-07-17编辑:佚名

供应链管理培训导读供应链管理应该是“端到端”的管理,除了通常所说的后端的产品开发、供应商关系协同、物流仓储之外,还应该包含前端的消费者洞察、客户关系管理和订单履约,这是一项复杂的系统性工程。供应链管理

北京服装供应链管理培训课

供应链管理培训导读

供应链管理应该是“端到端”的管理,除了通常所说的后端的产品开发、供应商关系协同、物流仓储之外,还应该包含前端的消费者洞察、客户关系管理和订单履约,这是一项复杂的系统性工程。供应链管理包含了对商流、信息流、物流、资金流的管理。


供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以蕞低价、蕞优惠条件采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

供应链管理培训目标

1、认识什么供应链管理的真实含义;

2、学习供应链的战略框架分析与构建;

3、学习供应链设计、需求预测、供应链综合计划以及供应链成本管理;

4、了解学习供应链风险,应对供应链风险的反应机制。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应链管理培训课程大纲

第 一部分:海关事务与国际物流

1、**:国际物流中的一个重要节点

2、深度解析各国海关事务对国际物流的影响

3、不同国家或经济同盟的本地物流与海关**事务及其注意事项

4、国际保税物流解读

5、保税物流在国际物流中的核心运用

6、国际海关事务中的保税监管

7、对比我国的保税港区业务与欧美的自由贸易区海关业务业务

8、综合运用本地物流、保税物流加快国际物流速度,降低国际物流成本

9、案例解析国际供应链管理与国际海关事务处理的相关策略


第二部分:国际物流中的“3PL”管理与“3PL”运营体系的关键

一、物流外包决策与自营物流的比较分析

1、外包与自营的决定因素

2、外包与自营的前提条件

3、外包与自营的优劣分析与对比

4、国际物流外包与外贸行业国际供应链管理


二、国际物流中的相关因素

1、国际运输模式选择

2、中转与国际仓储模式选择

3、国际贸易中的保税物流模式

4、国际“3PL”与“3PL”的港口业务

5、国际“3PL”与目的国、中转国的**与报检

6、国际“3PL”的成本构成与费用核算


三、“3PL”的选择

1、选择“3PL”应考虑的因素

2、选择“3PL”应考虑的指标

3、“3PL”的选择过程

4、“3PL”的能力探讨


四、国际物流“3PL”的关键所在

1、出口国本地物流管控

2、进口国本地物流管控

3、国际物流与国际运输管控

4、保税物流国际化

5、出口国物流节点设置与管控

6、进口国物流节点设置与管控

7、国际物流节点的保税化处理


第三部分:保税物流与各国海关特殊监管区域及自贸区建设

一、欧洲的保税港与自由港

二、我国的保税港、综合保税区与自贸区

三、保税体系的物流平台、税务平台与金融平台


第四部分:案例分析解析国际供应链管理与“4PL”管理

一、国际供应链管理的三线分离与三线合一

1、物流线与海关监管

2、单证线与税务监管

3、资金线与金融监管

4、汇管政策与税管政策对国际供应链的影响

5、国际供应链管理体系的两个基本要素


二、从电子商务运营商看国际供应链管理

1、为什么很难将在国内风生水起的淘宝模式复制到海外市场?

2、电子商务之B2B模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系

3、电子商务之B2C模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系

4、电子商务零售终端与国际卖场的全球采购体系与供应量管理

5、全球供应链体系与市场终端的本地化配送体系

6、电商推广体系的基础支撑


三、从国际物流服务提供商看国际物流外包

1、“4PL”管理与全程供应链管理

2、港口综合服务与保税港业务

3、保税物流与国际物流一体化及其业务主体选择

4、全球物流业务与海外业务延伸


四、从业主层面看国际物流外包

1、物流外包变革

2、国际供应链管理与全球供应链建设

3、全球采购与国际配送

4、保税采购中心与国际物流自营业务

五、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

六、第四方物流案例分享

七、电子商务运营商与国际物流运营商的合作


第五部分:国际物流外包案例分析

八、从国际物流服务提供商看国际物流外包

5、DHL为科技企业提供的国际物流外包业务

6、盐田国际的港口综合服务

7、洋山港与国际保税物流业务

8、越海全球物流业务与海外业务延伸


九、从业主层面看国际物流外包

5、惠普公司物流外包变革

6、上海通用汽车的国际物流外包业务

7、海尔多角化经营与全球物流外包

8、LG的国际供应链管理与志高的全球供应链建设

9、家乐福的全球采购与国际配送

10、百思买的保税采购中心与国际物流自营业务


十、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

1、以供应链管理为核心业务的怡亚通国际贸易

2、比较华润物流与飞马国际

3、LG的国际物流与供应链管理

4、中粮集团的国际物流操作

5、诺基亚、苹果与摩托罗拉的国际物流业务比较

6、正在运作中的富士康国际物流业务

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  • 北京服装供应链管理培训课
    北京服装供应链管理培训课

    黎一郴-中国**采购供应链管理QCD专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问;2002年首届中国十大杰出培训师;2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家**跨国公司。

  • 北京服装供应链管理培训课
    北京服装供应链管理培训课

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 吴诚-物流供应链专业讲师

    中美注册职业采购经理CPPM项目-认证讲师;英国皇家采购与供应学会CIPS项目-认证讲师;国际贸易中心ITC项目- 认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目-认证讲师;曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

  • 张仲豪-物流供应链培训讲师

    改革开放后早期海归派讲师,培训前沿**团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。

企业客户评价

吴诚博士从供应链与供应链管理、需求预测与计划管理、采购与供应商管理、物流与配送管理、供应链绩效管理等五个部分对供应链的管理进行了阐述,结合公司现行采购工作现状,将相关理论与实际工作相结合,加深了我们对供应链管理的理解。让我领悟到了作为公司生产经营物资保障部门,采购工作必须做到降成本、保质量、保周期,整个采购过程,就是一个完整的供应链管理过程。经过这次培训,不仅学习到了新的采购技巧,也跟家明确了整个供应链管理过程的流程及设计,非常感谢老师!

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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