供应链管理应该是“端到端”的管理，除了通常所说的后端的产品开发、供应商关系协同、物流仓储之外，还应该包含前端的消费者洞察、客户关系管理和订单履约，这是一项复杂的系统性工程。供应链管理包含了对商流、信息流、物流、资金流的管理。

供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据，把握对市场和供应链本身的数据及分析方法，才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以蕞低价、蕞优惠条件采购到商品是不够的，他们必须从过往海量数据中，从市场分析中，洞悉产品特性，把握市场走势，才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

1、认识什么供应链管理的真实含义；

2、学习供应链的战略框架分析与构建；

3、学习供应链设计、需求预测、供应链综合计划以及供应链成本管理；

4、了解学习供应链风险，应对供应链风险的反应机制。

第 一部分：海关事务与国际物流

1、**：国际物流中的一个重要节点

2、深度解析各国海关事务对国际物流的影响

3、不同国家或经济同盟的本地物流与海关**事务及其注意事项

4、国际保税物流解读

5、保税物流在国际物流中的核心运用

6、国际海关事务中的保税监管

7、对比我国的保税港区业务与欧美的自由贸易区海关业务业务

8、综合运用本地物流、保税物流加快国际物流速度，降低国际物流成本

9、案例解析国际供应链管理与国际海关事务处理的相关策略

第二部分：国际物流中的“3PL”管理与“3PL”运营体系的关键

一、物流外包决策与自营物流的比较分析

1、外包与自营的决定因素

2、外包与自营的前提条件

3、外包与自营的优劣分析与对比

4、国际物流外包与外贸行业国际供应链管理

二、国际物流中的相关因素

1、国际运输模式选择

2、中转与国际仓储模式选择

3、国际贸易中的保税物流模式

4、国际“3PL”与“3PL”的港口业务

5、国际“3PL”与目的国、中转国的**与报检

6、国际“3PL”的成本构成与费用核算

三、“3PL”的选择

1、选择“3PL”应考虑的因素

2、选择“3PL”应考虑的指标

3、“3PL”的选择过程

4、“3PL”的能力探讨

四、国际物流“3PL”的关键所在

1、出口国本地物流管控

2、进口国本地物流管控

3、国际物流与国际运输管控

4、保税物流国际化

5、出口国物流节点设置与管控

6、进口国物流节点设置与管控

7、国际物流节点的保税化处理

第三部分：保税物流与各国海关特殊监管区域及自贸区建设

一、欧洲的保税港与自由港

二、我国的保税港、综合保税区与自贸区

三、保税体系的物流平台、税务平台与金融平台

第四部分：案例分析解析国际供应链管理与“4PL”管理

一、国际供应链管理的三线分离与三线合一

1、物流线与海关监管

2、单证线与税务监管

3、资金线与金融监管

4、汇管政策与税管政策对国际供应链的影响

5、国际供应链管理体系的两个基本要素

二、从电子商务运营商看国际供应链管理

1、为什么很难将在国内风生水起的淘宝模式复制到海外市场？

2、电子商务之B2B模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系

3、电子商务之B2C模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系

4、电子商务零售终端与国际卖场的全球采购体系与供应量管理

5、全球供应链体系与市场终端的本地化配送体系

6、电商推广体系的基础支撑

三、从国际物流服务提供商看国际物流外包

1、“4PL”管理与全程供应链管理

2、港口综合服务与保税港业务

3、保税物流与国际物流一体化及其业务主体选择

4、全球物流业务与海外业务延伸

四、从业主层面看国际物流外包

1、物流外包变革

2、国际供应链管理与全球供应链建设

3、全球采购与国际配送

4、保税采购中心与国际物流自营业务

五、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

六、第四方物流案例分享

七、电子商务运营商与国际物流运营商的合作

第五部分：国际物流外包案例分析

八、从国际物流服务提供商看国际物流外包

5、DHL为科技企业提供的国际物流外包业务

6、盐田国际的港口综合服务

7、洋山港与国际保税物流业务

8、越海全球物流业务与海外业务延伸

九、从业主层面看国际物流外包

5、惠普公司物流外包变革

6、上海通用汽车的国际物流外包业务

7、海尔多角化经营与全球物流外包

8、LG的国际供应链管理与志高的全球供应链建设

9、家乐福的全球采购与国际配送

10、百思买的保税采购中心与国际物流自营业务

十、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

1、以供应链管理为核心业务的怡亚通国际贸易

2、比较华润物流与飞马国际

3、LG的国际物流与供应链管理

4、中粮集团的国际物流操作

5、诺基亚、苹果与摩托罗拉的国际物流业务比较

6、正在运作中的富士康国际物流业务

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吴诚博士从供应链与供应链管理、需求预测与计划管理、采购与供应商管理、物流与配送管理、供应链绩效管理等五个部分对供应链的管理进行了阐述，结合公司现行采购工作现状，将相关理论与实际工作相结合，加深了我们对供应链管理的理解。让我领悟到了作为公司生产经营物资保障部门，采购工作必须做到降成本、保质量、保周期，整个采购过程，就是一个完整的供应链管理过程。经过这次培训，不仅学习到了新的采购技巧，也跟家明确了整个供应链管理过程的流程及设计，非常感谢老师！

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