SQE经销商质量管理培训导读随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无
随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。因此,要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应链管理-源流品质保证!。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?请关注企赢培训学院供应商质量管理培训课程。
1.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责
2.掌握供应商开发管理流程
3.如何建立互利的供方关系
4.掌握供应商综合评估方法和技巧
5.组成跨部门协作团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系
6.掌握供应商质量管理实用工具
7.掌握来料检验业务与试验方法
8.深入质量问题发生时的8D解决
9.对供应商绩效实施有效管理与考评
10.掌握供应商关系管理,形成战略联盟伙伴关系
第一章:供应商质量管理概述
一、供应商质量管理的重要性
二、影响公司采购原料的长期质量水准的因素
三、供应质量管理的规划
四、供应商质量管理的执行与考核
五、国际标准组织的采购质量方案
六、供应商质量管理流程及框架
七、供应商的ABC分析法
第二章:供应商的选择
一、供应商选择概述
二、选择供应商的科学决策
三、供应商选择和评价的流程
四、对供应商作选择的最基本指标
五、供应商选择一般步骤
第三章:供应商选择的总结
一、初步评估
二、供应商评估的内容
三、不同产品类别供应商的评价指标
第四章:供应商质量技术管理
一、潜在失效模式及后果分析——FMEA
二、过程能力分析
三、供应商测量系统分析
第五章:供应商质量管理之来料检查控制
一、质量的定义
二、质量特性分类
三、产品质量策划——APQP
四、进料检验(IQC)
五、不合格品的控制
六、IQC抽样检验计划:MIL-STD-105E、GB2828与AQL、Ac、Re
七、正常、加严和放宽检查与送、验、接、退、补
八、进料检验报告要点与注意事项
九、来料质量不良分析报告和改善
十、供应商质量问题的处理:日企为什么提出不良品是宝物?
十一、SQE日常品质管理工具
第六章:供应商关系管理
一、客户——供应商关系四阶段
二、供应商关系的主要特征
三、精益供应商关系
四、精益供应商关系模式图
五、供应商会议组织及内容策划
六、SQE人际关系管理
七、公司关系处理
八、供应商组织里的SQE
九、帮助供应商导入新的质量标准化体系和方法
十、培养优秀而忠诚的战略供应商
第七章:供应商绩效考核
一、供应商品质档案建立
二、供应商绩效指标系统解析
三、绩效考核结果处理
作为SQE有谁没有和自己内部的生产红过脸,有谁没有跟供应商吼过?如果遇到弱势供应商,我们可以大吼大叫,对方也是战战兢兢,但是质量就是控制不好,SQE难免被内部的生产挑战甚至在月度质量大会上群起而攻之,我们也只能战战兢兢地唯命是从,笑脸相迎。然后心里想:该死的某供应商,恨不得炸了你的工厂!老师在课堂上说的什么多东西都是我们日常工作中会遇到的,很多案例都深有体会,非常好。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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