在注重时效、便利企业**的海关监管模式改革背景下，海关稽查因其为事后监管，且以企业为监管单元的特点，作用逾加凸显。但进出口企业对海关稽查却始终充满各种顾虑，多数企业面临海关稽查时都不免会紧张和担忧；尤其是对刚刚开始从事进出口业务的企业而言，海关稽查更是一个陌生的名词。

本课程采用案例结合的方式对海关稽查的基本知识和企业对稽查的方式、方法进行讲解，希望对企业能够顺利的通过海关稽查。

1、“冤枉”纳税现象产生原因解析

2、**“三不懂”现象解析

3、委托报关法律责任解析

4、企业诚信等级对企业**的影响解析

5、海关对进出境活动不同监管阶段工作重点解析

6、进出口货物合法跨越关境的充要和必要的条件解析

7、纳税人在**过程中应当具有的权利与合法合规利用解析

8、纳税人在**过程中应当具有的权利与利润相互作用解析

一、国际贸易术语解析与国际贸易术语对物流费用的影响

1、2000版与2010版术语解析

2、国际贸易术语风险、权利与费用的真实内涵

3、术语如何界定国际物流费用

4、如何合理运用术语，降低企业国际物流费用

二、合理运用术语规避**风险与进出口税费

1、各种国际贸易术语下海关与税务风险及其费用分析

2、贸易术语海关成交方式的合理申报及相关费用核算

3、种贸易术语与海关**完税价格申报

4、进出口货物运费、保险费、包装费、劳务费与完税价格申报

5、境内费用核定

6、采取特殊进出口方式时的贸易术语应用及其相关费用核算

三、国际贸易术语与企业国际供应链管理

1、企业供应链管理流程与运营

2、《INCOTERMS2010》与企业各职能部门的关系

3、如何提升企业供应链管理系统的运营效率

四、**：国际物流中的一个重要节点

1、解析海关事务对国际物流的影响

2、国家或经济同盟的本地物流与海关**事务及其注意事项

3、保税物流在国际物流中的核心运用

4、对比我国的保税港区业务与欧美的自由贸易区海关业务业务

5、综合运用本地物流、保税物流、国际物流加快国际物流速度，强化国际供应链管理

6、案例解析国际供应链管理与国际海关事务处理的相关策略

五、关务流程管理与物流成本降低

1、进出口企业新型的物流成本管理的着力点

2、进出口企业物流、单证流、资金流的相互作用与相关部门的监管要点

3、采购需要参与控制的物流成本

4、装箱、港杂、船杂与国际物流

5、物流设备自用与外包成本核算

6、库存带来的成本风险，仓库管理的风险成本

7、出口国物流、进口国物流与国际运输

8、VMI(供应商管理库存)与海关特殊监管区域对其成本改善的贡献

9、退运与保税物流

10、保税港与国际上的自由贸易区如何解决国际物流疑难

六、物流一体化成本降低与关务节点

1、以“物”为本、以“单”为线、以“金”为核

2、精益物流的落脚点

3、物流一体化对于降低综合成本的集成效应

4、物流管理中的跨部门协调（财、关、仓、运、购、销、产）

七、国际物流中的“3PL”管理与绩效考评

1、物流外包决策与自营物流的优劣分析与对比

2、国际“3PL”的成本构成与费用核算

3、选择“3PL”应考虑的因素、指标

4、“3PL”的选择方法----物流绩效评价模型与关键指标考核

5、“3PL”的管控（赔偿与理赔底限、报价与服务的博弈、改进管理）

6、关系营销与“3PL”绩效评估

7、“3PL”绩效评估的方法体系

8、“3PL”的中长期绩效与短期绩效博弈

9、平衡积分卡与关键指标设计及相关注意事项

八、国际物流外包案例分析

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训紧贴当前海关形式，结合实际案例，深入浅出、生动活泼，内容翔实、全面，讲师能根据学员需求灵活安排培训要点，时间安排合理。培训内容结合多个案例分析对学习理解非常有帮助！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。