采购成本控制培训导读什么是企业采购成本管理?采购成本分析由谁来主导?为什么要做价格与成本分析?价格分析如何做?有时在强势供应商面前,尤其是行业垄断**供货商,我们怎么办?企业想要削减采购成本,我们有哪
什么是企业采购成本管理?采购成本分析由谁来主导?为什么要做价格与成本分析?价格分析如何做?
有时在强势供应商面前,尤其是行业垄断**供货商,我们怎么办?企业想要削减采购成本,我们有哪些策略、方法与技巧?诺达**推出以下“采购成本控制”专业培训课程:
1、了解供应商常用的6种定价方法;
2、掌握采购价格分析的方法;
3、了解采购谈判的技巧;
4、如何进行供应商绩效评估。
单元一:如何做一个专业化的采购
1、开篇案例分析:WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么?
2、打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身
3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变,其需要什么资源和技术支持?
4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值
5、如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享
6、你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
7、如何对采购组织进行重新设计,如何提高采购人员的工作绩效,你是如何做好采购人员的绩效考核的?
8、采购人员必备的三大能力,五项心态,你有吗?
单元二:如何做采购成本分析与供应商报价
1、采购人员要学会看经营损益表和资产负债表
2、企业利润增加的三种途径
3、降低成本对利润贡献更大
4、如何进行价值分析和价值工程(VA/VE)
5、对采购成本的全面认识
6、采购价格全面调查工作如何展开?
7、全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手?
8、如何进行采购成本分析
9、如何降低采购成本
单元三:如何选择一个合适的供应商
1、供应商管理的内容
2、如何供应商的开发
3、供应商的认证
4、如何培养优秀而忠诚的供应商
单元四:高效采购谈判技巧与策略
1、采购谈判的概论
2、采购谈判的主要环节
3、采购谈判的基本步骤
4、采购谈判心理分析
5、买卖方双方优劣势技术分析
6、采购谈判议价通用技巧
7、采购谈判议价分类技巧
8、报价与还价还应注意的问题
9、影响谈判的五大障碍
“采购成本控制”的培训课程,让我深入了解采购价格分析的具体含义和成本核算的基本理论,在我的脑海里树立了全局化、系统化的成本管理理念,以经典案例解读供应商的报价方式与“套路”,从而做到真正读懂供应商的报价。同时学习了各种降低价格、优化成本控制的方法,使我们能够get到多维度的达成采购成本降低的各种有效方式。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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