随着互联网经济的发展，涌现出了越来越多的创业公司，也有越来越多的公司发展壮大，成为企业龙头。现在各个行业竞争都很激烈，造成利润进一步变薄。企业在发展的同时，纷纷想法设法是控制成本，这其中很重要的就是采购成本控制。

那么如何降低采购成本？对于采购成本的构成系统是怎样的？采购人员谈判技巧如何提升？诺达**为您推出了一下关于采购成本设计的培训课程，希望能够帮到你。

1、了解财务是如何看成本的；

2、掌握成本类型知识；

3、掌握成本管理与价格管理的知识；

4、掌握所有权总成本TC的概念与应用。

单元一：采购部门绩效管理

1、如何界定采购业务职能与分工

2、采购人员KPI有那些

单元二：用战略眼光分析供应市场

1、如何分析解读整体供应链

2、经过供应定位模型理解分析供应市场

3、如何经过供应定位模型分析供应市场确定采购优先顺序

4、如何经过供应市场分析控制供应风险

5、如何利用波特力量评价供应市场的竞争程度

6、经过供应市场分析解密价格决定因素，并建立成本/价格模型

7、灵活运用供应市场中的五种力量，达到降低成本目标

8、解读分析市场定位模型制定战略供应

单元三：为什么要谈判

1、何谓谈判

2、谈判中可能涉及的议题

3、影响谈判及其结果的诸多因素

4、谈判的心理模式

5、谈判的基本原则

6、谈判的五大特点

7、谈判的基本阶段

8、利用利益支点，撬动达成利益诉求

单元四：如何做好采购谈判预案分析

1、好的谈判如何做好预案

2、采购谈判的主要因素

3、如何准备采购谈判工作

3、1如何获得双赢立场性谈判与利益性谈判关注点

3、2如何确保谈判公开，公平，公正

3、3采购谈判对于采购和供应商的KPI指标如何设定

3、4分析采购谈判团队的性格，谈判风格对于谈判效果的影响

单元五：如何制定谈判策略

1、如何利用SWT制定谈判策略

2、制定谈判策略七步杀

单元六：成本控制与采购成本谈判战术

1、控制价格与成本分析

2、企业战略与成本管理关系

3、成本分析与价格

4、价格杀手“仗剑天涯”-招投标

5、如何双赢--价格谈判

6、“挥刀自宫”“借刀杀人”

7、战略采购的四大原则

单元七：采购招标商务实操训练--仗剑天涯

1、招投标前准备工作

2、招标会现场准备工作

3、招标后的安排工作

4、如何预防供应商窜标

单元八：运用合同对采购谈判结果进行风险管理与控制

1、采购合同概念构成好合同的要点是什么

2、现货合同定期合同制订分析

3、合同团队职责和分工

4、国际贸易合同的基本要求和规避风险

5、如何预防合同违约以及如何处理

6、发生争端的解决方法与分析

单元九：控制库存降低采购成本

1、库存管理的绩效目标有哪些

2、如何确保库存数据及时准确

3、如何做好原材料库存管理

4、如何控制重复性物料的补货管理

5、如何做到库存蕞小化又能保证生产正常供应

6、蕞优库存批量管理

7、如何设定安全与提高库存周转

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“采购成本控制”的培训课程，让我深入了解采购价格分析的具体含义和成本核算的基本理论，在我的脑海里树立了全局化、系统化的成本管理理念，以经典案例解读供应商的报价方式与“套路”，从而做到真正读懂供应商的报价。同时学习了各种降低价格、优化成本控制的方法，使我们能够get到多维度的达成采购成本降低的各种有效方式。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。