供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升、由此采购管理的重点转向了提出供应管理。

如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？诺达**提供采购成本培训课程，帮助学员重新认识采购成本的理念，提高企业的利润。

1、理解采购的职责；

2、掌握分析采购外部环境的方法；

3、掌握识别采购与供应商博弈力的方法；

4、理解供应管理中关系策略的基础思维；

5、掌握分析并制定合适的采购战略的方法。

开篇:采购降本的必要性与四大思维

PART1:杠杆物料降本策略

一、采购如何给供应商一个合理还价？

信义汽配:PPCA供方报价分析降本

如何破译供应商的阶梯式报价？

大江模塑:QDA成本回归分析降本

采购每天忙于事务性工作如何破局？

SH数据:ERA电子反向拍卖降本

二、如何制定合适的采购价格基准？

ZC涂料:PIS建立价格信息体系管控成本

PART2:战略物料降本策略

大宗物资或强势供应商如何合作？

WQ铝业:VSM价值链重构降本

三、采购降本如何算总账？

XY电气:PLC全生命周期法控本

公司现金紧采购如何开展工作？

CLA:SCF供应链整合综合降本

四、采购如何规避新产品找不到供应商情况？

IGM汽车:ESI供应商早期参与降本

PART3:瓶颈物料降本策略

五、供应商环保不过关怎么办？

HQ电力:客户需求创新降本

10采购如何面对公司增加的品类？

HW通信:物料标准化来降本

①公司长尾产品如何创新降本空间？

SH能源:跨区共享库存降本

②采购如何保证用途定义规格来降本？

◆DM家电:VA价值分析降本

六、PART4:日常物料降本策略

为什么采购提高效率也是降本？

AB纸品:ECRSI流程优化降本

七、为何采购就是谈恋爱，满足对方才能满足自己？

HX印刷:挖掘供方需求降本

采购如何经过整合需求降本？

MR医疗:DM用户需求整合降本

八、为什么加入场景决策的采购才是好采购？

YJ光电:ABC法策略精细化降本

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非常感谢公司为我提供了这次学习的机会，两天的学习时间虽然很紧，但经过老师丰富的讲解与案例分析，大家的互动探讨，将采购中原本复杂而难以量化的成本理念，清晰地展现出来；也让我深刻地感受到，培训并不是仅仅学习理论，而是取精华，荟重点，来源于工作，又回归到工作中去。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。