稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”

但很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的方法。

特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。那么如何控制好成本，做到开源节流？诺达**推出以下专业培训课程：

1、了解现代采购管理的发展趋势；

2、了解企业的采购组织以及采购流程的设定；

3、帮助采购人员选择更好的供应商和采购策略；

4、提高采购人员的谈判技巧，掌握降低成本的方法。

开篇:采购降本的必要性与四大思维

PART1:杠杆物料降本策略

一、采购如何给供应商一个合理还价？

信义汽配:PPCA供方报价分析降本

如何破译供应商的阶梯式报价？

大江模塑:QDA成本回归分析降本

采购每天忙于事务性工作如何破局？

SH数据:ERA电子反向拍卖降本

二、如何制定合适的采购价格基准？

ZC涂料:PIS建立价格信息体系管控成本

PART2:战略物料降本策略

大宗物资或强势供应商如何合作？

WQ铝业:VSM价值链重构降本

三、采购降本如何算总账？

XY电气:PLC全生命周期法控本

公司现金紧采购如何开展工作？

CLA:SCF供应链整合综合降本

四、采购如何规避新产品找不到供应商情况？

IGM汽车:ESI供应商早期参与降本

PART3:瓶颈物料降本策略

五、供应商环保不过关怎么办？

HQ电力:客户需求创新降本

10采购如何面对公司增加的品类？

HW通信:物料标准化来降本

①公司长尾产品如何创新降本空间？

SH能源:跨区共享库存降本

②采购如何保证用途定义规格来降本？

◆DM家电:VA价值分析降本

六、PART4:日常物料降本策略

为什么采购提高效率也是降本？

AB纸品:ECRSI流程优化降本

七、为何采购就是谈恋爱，满足对方才能满足自己？

HX印刷:挖掘供方需求降本

采购如何经过整合需求降本？

MR医疗:DM用户需求整合降本

八、为什么加入场景决策的采购才是好采购？

YJ光电:ABC法策略精细化降本

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感谢公司给我这次机会参加采购能力提升的机会，对于采购成本控制方面，我总是找不到突破口，但今天学习了张仲豪老师的课程之后，我终于明确了自己的短板在哪里，也对降低成本的工作有了明确的方向性，非常感谢张老师，老师真的很厉害！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。