供应链的管理涉及到企业多个职能部门，人员众多，运作复杂，不同的部门之间由于利益不同容易产生冲突。因此，要提高供应链运营效率不只是供应链部门的事情，还要让跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 同时供应链部门在履行职能部门功能的同时, 要把更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，从而提高企业供应链运营的效率。

1、了解传统企业管理的为什么要进行创新

2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题

3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

4、掌握企业采购物流面临的新挑战

5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变

7、理解理解采购物流系统制度化、规范化、程序化的要求

8、了解新环境下采购和物流策略

9、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法

10、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

11、了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧

12、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作

13、了解其他企业供应链转型升级成功的案例

第一模块：供应链管理运作

●供应链管理概述

●采购需求及规格

●寻源

●供应商评估

●采购谈判

●合同履约管理

●供应商绩效管理

●仓储运作管理

●运输管理

第二模块：供应链管理规划

●预测及需求计划

●供应计划

●精益与敏捷供应链

●库存管理

●生产运作管理

●交付

●物流网络规划

●供应链信息系统和技术

●供应链管理中的预算和成本管理

第三模块：供应链管理环境

●法律

●供应合同及合同管理

●供应链环境

●供应商关系管理

●财务管理

●风险管理

●供应链社会责任

●质量管理与控制

●项目管理

●第四模块：供应链管理战略与领导力

●领导与管理

●目标设定

●规划和构建供应链组织

●沟通与协调

●员工激励与人力资源管理

●组织重组的评估和控制

●全球供应链战略管理

●评估供应链管理部门的工作绩效

●建立内部控制并确保合规性

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精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式，没有好不好，只有合适不合适。精益供应链把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。而敏捷供应链则是把客户服务视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”，要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并客户提供优质服务体验。