现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，每一个企业都必须通过其所在的供应链参与竞争，这也意味着每一个企业都必须懂供应链。

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大？如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

•供应链的定义

•供应链的基本内容和类型

•供应链管理的四个发展阶段

•几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

•为什么供应链管理能创造竞争性优势

•对企业内部运营成本和效率的影响

•对企业投资回报率的影响

•对新产品开发上市的影响

4.供应链环境下的计划流程与优化

•供应链管理中困扰企业的问题

•前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

•供应链需求的分类和诊断

•需求计划管理及其功能

•定性预测方法和定量预测技巧

5.供应链环境下的采购流程优化

•战略采购管理

•采购**实践流程

•供应链环境下的采购流程优化

6.供应链管理的IT解决方案

•IT系统的战略性意义

•IT系统与组织流程再造

•实施供应链IT系统的价值链分析

7.订单履行及逆向物流管理流程优化

•需求信息流、货物流和现金流

•订单履行管理及优化

•逆向物流管理优化

•供应链活动的价值分析和改善行动

• 供应链职能部门与交叉跨部门团队

8.供应链风险管理

•风险的概念与定义

•风险的识别、流程的确定

•风险控制

9.供应链的度量与外包

•全球供应链的演变及应对

•3PL，4PL与供应链专家

10.供应链效率的度量方法

•公司业务层面的衡量指标

•跨部门合作层面衡量指标

•供应链职能部门层面的衡量指标

•衡量指标的矩阵式管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

一般的理解，供应链包括物流，物流是供应链的一部分。从最源头的原材料抄生产，到产品卖到最终客户手上，整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料，由运输公司B运到袭C,C加工成半成品，再由运输公司D运到E，E加工成成品，由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链，从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司，zhidao仓库也一般的被视为物流公司。换句话，物流一般指运输仓库等，而不包括生产环节。