一场突如期来的疫情致使全球的供应链中断，全球的经济发展也仿佛按下的暂停键。所有人都知道现在做口罩赚钱，但口罩也不是什么企业都能做的，为什么？因为他们的供应链没有打通，他们找不到原材料供应商，没有物流运输团队，更加没有出口的渠道，现在不是单打独斗的时代了，每一个企业都是整个行业供应链的一环，企业的运营发展，离不开供应链。

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大？如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

模块一:供应链的发展趋势

一、初级供应链1800年~

二、供应链的第二阶段1900年~

三、供应链的第三阶段1974年~

模块二:供应链的战略选择

四、供应链的第四阶段1996年~至今

五、供应链管理的战略目标

六、精益供应链 Lean Supply Chain

七、敏捷供应链Agile supply chain

八、逆向供应链Reverse Supply Chain

模块三:供应链的运作管理

九、供应链的计划需求与预测

十、供应链的采购与库存控制

十一、供应链的供应商关系管理

模块四:供应链的绩效管理

十二、供应链的绩效管理流程与激励机制

模块五:供应链的架构设计

十三、企业供应链战略规划与定位

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所谓敏捷供应链，是指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。简单来说，敏捷供应链管理强调的是速度，最终的目的就是为了提高客户的体验。随着互联网时代的到来，这种供应链管理策略越来越被人重视。