进入20世纪90年代以来，受经济全球化影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

●了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么

●掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大

●学习如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理

●提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势

第一讲：供应链管理的核心

1.并非改头换面，只是发生巨变；

2.供应链如何运作;

3.不断演化的供应链结构;

4.供应链中的参与者；

5.是供应链与业务战略保持一致

第二讲：供应链运作：计划和采购

1.一个有用的供应链运作模型

2.需求预测与规划（计划）

3.产品定价（计划）

4.库存管理（计划）

第三讲：供应链运作：生产和发运

1.产品设计（生产）

2.生产调度（生产）

3.设施管理（生产）

4.订单管理（发运）

5.交货排程（发运）

6.退货处理（发运）

7.供应链业务外包

第四讲：供应链技术的新趋势

1.技术的结合创造了云计算

2.评估技术和系统需求

3.战略供应链设计

4.将模拟用于战术规划

5.将模拟用于仓储运作

6.电子商务和供应链的结合

第五讲：衡量供应链绩效的指标

10.市场及其供应链的有用模型

11.市场绩效分类

12.绩效衡量框架

13.客户服务指标

14.内部效率指标

15.需求弹性指标

16.产品开发指标

17.有助于改进供应链绩效的操作

18.搜集和显示绩效数据

19.3个细节层次

20.发现问题，寻找机遇

21.市场从一个象限迁移到另一个象限

22.在整个供应链中共享数据

第六讲：实时经济中的供应链创新

1.供应链中的协调与合作

2.供应链和简单的数据连接

3.社交媒体与实时反馈

第七讲：发掘供应链机会

1.将供应链作为竞争优势

2.发现商机，设定目标

3.制订战略

4.概念系统设计

5.设定项目目标

6.制定初始项目计划及预算

7.估算项目预算与投资回报率

8.确定具体的成本和收益

第八讲：利用供应链提升竞争优势

1.公司最初的业务情况

2.新机会涌现——后续情况

3.12个月的项目目标

4.通过战略联盟巩固竞争优势

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1、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%；

2、中型企业的准时交货率提高15%；

3、订单满足提前期缩短25～35%；

4、中型企业的增值生产率提高超过10%；

5、绩优企业资产运营业绩提高15～20%；

6、型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；

7、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。