随着全球竞合格局的发展，劳动力成本、原材料成本的不断提高，不少行业都渐渐步入“微利时代”。当利润被进一步挤压之时，企业想要发展和壮大，还需尽快优化资源、降低成本。如是，以稳定的组织模式结成的供应链被寄
随着全球竞合格局的发展，劳动力成本、原材料成本的不断提高，不少行业都渐渐步入“微利时代”。当利润被进一步挤压之时，企业想要发展和壮大，还需尽快优化资源、降低成本。如是，以稳定的组织模式结成的供应链被寄予厚望，成为众多企业广为推崇的管理理念。
现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。单个企业，即使“大而全”，不仅达不到规模经济，而且无法集中资源，培育自身核心能力、大力发展核心主业。这种孤立经营、各自为战的竞争思维已经越来越不适应现代竞争的要求。对于正处在追赶过程中的中国企业来讲，构建协同发展的战略供应链，显得更加必要与紧迫。
课程目标
Course objectives了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理
掌握供应链各环节全面协的信息流运用
理解供应链核心要求，并现场进行模拟演练
供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法
获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 价值链与价值链分析
2. 供应链的定义及发展
3. 生产管理发展史简介
4. 供应链与生产运作管理的核心内容
1．需求预测与计划管理
2．物资供应管理
3．库存控制管理
1．制造理论发展介绍
2．生产效率管理
3．生产质量管理
1. 采购管理的目标及挑战是什么？
2. 采购与供应商管理的内容与范围
3. 采购成本的构成介绍
4. 如何通过采购策略、采购模式来降低成本？
5. 采购成本控制的方法与技术（实务部分）
1. 仓储物流管理的目标及挑战是什么？
2. 物流与配送管理
3. 物流成本管理
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，睿智幽默的语言，充分调动学员参与度，气氛**活跃。
2，吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们的供应商培训，分享他的宝贵经验！
3，多次参加过供应链和采购方面的培训，唯有李老师的课让我耳目一新。听他的课就像一本简捷的作业指导书，很实用，很管用，也很耐用。
4，课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，受益匪浅！
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