采购活动是供应链中的起点,在供应链中发挥着重要作用。有学者提出优化供应链从采购开始,这是基于采购在企业中的重要性和采购在供应链中的地位决定的。研究供应链管理环境下的采购管理,关键在于树立供应链战略观,在采购管理的基础上加强对传统供应链的改造、整合,用供应链管理的理念和模式来解读当前的采购管理现状、作用和实施,改进采购策略和技巧,充分发挥采购管理在整个供应链上的战略性作用。

◆系统化梳理采购工作经验，掌握采购与供应链核心知识

◆学习标杆企业先进的采购流程、工具和方法，实战应用强

◆理论实践+经验分享+案例结合+问题解答，互动式参与的课程呈现

◆匹配自身工作经验，充分获取企业和领导认可，提升职场竞争力

第一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹

第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划

第四单元：采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示

第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重

第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

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课程收获很大，通过此次培训，我不但学习了采购技巧，还能过同行业间相互交流工作方式或方法，共同探讨如何解决工作中常见问题，积极探索降本增效的途径，进一步增强了采购成本控制管理意识。