当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至**垄断市场的强势的供应
课程目标
Course objectives课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
高层管理 中层管理 基层主管
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、优化采购管理基础
2、建立科学化的采购管理系统
3、描述和使用
4、物品的战略重要性
5、期望目标
6、项目计划与实施周期
7、供应条件
8、顾客需求识别
9、设计开发需求识别
10、产品工艺与标准化
11、采购限制因素
13、采购风险分析
1、如何构筑自己的谈判能力
2、时间VS情报VS权利谈判力的误解
3、详细的谈判计划
4、优势的谈判行动
5、降低期待系数
6、如何看待自己的谈判对手
7、如何看待谈判自己的劣势
8、如何分析对方的话术背后含义
9、“虚拟上司”处理技巧
10、三种类型的谈判伎俩及破解
老师介绍
The teacher introduced英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师华南理工大学MBA，高级采购师，采购与供应链管理讲师，生产物流领域十强讲师，CNAT注册审核员，人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师33年供应链从业经验，15年供应链专职顾问、培训讲师经验，长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家着名跨国公司，外资企业及国内大型集团公司提供采购，生产与销售物流一体化，供应商开发与管理，仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、这次特请南斌老师来我公司授课“供应商管理”的培训课程，果然没有选错老师，员工们对他的课程都很满意，在供应商定位和战术方面提升了很多，也学习到了如何与供应商之间打好关系，如何在竞争激烈的市场上，争夺优质的供应商等等。
2、 李文发老师对供应商管理培训课程，采用实物结合理论的上课方式，让台下的我们总是有掌声加笑声，也会让我们的问题得以解决，采用大量的案例和故事，让我们听了还想听。
3、顾闻知老师具有扎实的功底和丰富的经验，使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘，将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资，高效利用，科学方法出效益。
4、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华的上课方式，让供应商管理本来繁琐、复杂的事情，变得容易理解和打开了另一个世界的大门，使我们有了供应商方面的认知和目标，是一个很不错的老师！
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