供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各
供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。
供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者.
本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。
课程目标
Course objectives认知端到端的供应链运作
学习供应链运营的框架知识
学习供应链管理中其他基础技能
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标？供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成
7、拉式管理的风靡
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施：
4、牛鞭效应的成因及预防
5、JIT & VMI
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类，如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
1、物流成本的构成
2、物流成本控制
1、第三方物流的核心理念
2、第三方物流供应商的选择
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：
3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构？
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced高级讲师，香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士，ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师，英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...
预约讲师物流采购供应链实战管理专家，英国CIPS采购与供应国际认证培训师，《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编，《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了。再次感谢吴诚老师！
2，此次培训是我们成立供应链管理团队以来最系统最专业和实用的培训，希望吴老师能给予我们持续的指导。
3，深入浅出、生动有趣、培训具有针对性与实用性。内容点点滴滴走心，供应链管理要义深入人心。
4，通过此次培训学习，有助于我司供应链相关的工作人员掌握现代供应链管理的特点、模式，以及供应链体系建立与管理的办法；掌握供应链下的计划管理、生产管理如何实施和发挥作用。
合作流程
Cooperation process咨询预约
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