随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法；

2、掌握第三方物流与配送管理的基础知识与运营管理体系，及建立物流控制与监控平台；

3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；

4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

第一部分：物流规划与物流自动化

一、劳动力成本日益增长给制造企业市场竞争力带来的挑战

二、如何根据企业生产经营实际状况进行物流规划，应用自动化物流技术

三、物流发展的趋势

四、制造企业物流规划与自动化的技术

第二部分：工厂物流规划

一、零部件入厂物流规划

二、包装容器规划

三、物料仓库内部规划

四、车间物料缓冲区与线边规划

五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

六、配送路径规划

七、紧急呼叫的内容

八、如何配置物料配送设备

九、如何测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

第三部分：自动化立体仓库

一、立体化仓库定义

二、自动化立体仓库的发展状况

三、自动化仓库的优点和功能

四、自动化立体仓库进出库作业程序

五、 自动化仓库的适用条件

六、自动化立体仓库的类型

第四部分：自动装卸搬运技术

一、AGV无人小车

二、无人堆高车

三、堆码机器人

第五部分：自动拣货与分货技术

一、自动拣货技术

二、自动分货集结技术

第六部分：自动化物流信息技术

一、互联网+条码技术与RTID技术

二、电子标签拣货系统

三、智能眼镜与语音拣货系统

第七部分：实行汽车零部件物流中心物流自动化的途径

一、自动化物流中心规划

二、如何实行自动订货

三、如何实行入库上架自动化

四、如何实行下架、搬运（输送）自动化

五、如何实行拣货目视化，提供拣货效率

六、如何将RFID技术应用于收货、上架、下架、装车等作业

七、如何应用条码或RFID进行容器管理

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问：我国企业物流管理体系如何？

答：我国在经济管理方面的分工较细，在各个领域中都设置了很多相关管理机构，并各自形成不同的体系，并多头领导。在物流领域中也设置了许多相关机构和部门，并逐渐形成多元化管理体系。各个物流企业或机构仅为隶属部门提供服务，并只对上级管理机构负责，这种纵向管理方式的确存在很多优势，但是横向部门之间缺乏必要的联系也会导致物流行业的发展受到阻碍。这种纵向管理制度在计划经济体制时曾经起到了一定的效果，但是市场经济难以适应这种管理机制。其不适应性主要体现在：不利于国家对物流领域的统一管理，还会导致物流基础设施和物流专业技术的滞后，并引起物流专业人才的缺乏。