供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各
供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。
供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者.
本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。
课程目标
Course objectives认知端到端的供应链运作
学习供应链运营的框架知识
学习供应链管理中其他基础技能
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.并非改头换面，只是发生巨变；
2.供应链如何运作;
3.不断演化的供应链结构;
4.供应链中的参与者；
5.是供应链与业务战略保持一致
6.一个有用的供应链运作模型
7.需求预测与规划（计划）
8.产品定价（计划）
9.库存管理（计划）
1.产品设计（生产）
2.生产调度（生产）
3.设施管理（生产）
4.订单管理（发运）
5.交货排程（发运）
6.退货处理（发运）
7.供应链业务外包
技术的结合创造了云计算
1.市场绩效分类
2.绩效衡量框架
3.客户服务指标
4.内部效率指标
5.需求弹性指标
6.产品开发指标
7.有助于改进供应链绩效的操作
8.搜集和显示绩效数据
9.3个细节层次
10.发现问题，寻找机遇
11.市场从一个象限迁移到另一个象限
12.在整个供应链中共享数据
1.供应链中的协调与合作
2.供应链和简单的数据连接
3.社交媒体与实时反馈
1.将供应链作为竞争优势
2.发现商机，设定目标
3.制订战略
4.概念系统设计
5.设定项目目标
6.制定初始项目计划及预算
7.估算项目预算与投资回报率
8.确定具体的成本和收益
1.公司最初的业务情况
2.新机会涌现——后续情况
3.12个月的项目目标
4.通过战略联盟巩固竞争优势
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，这次的培训应该说真的是“震撼人心”，通过这次培训，大家把平时的很多工作中的难题进行了梳理，找到了实际可操作的解决方案，感谢刘老师。
2，吴老师对采购供应链讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！
3，分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！
4，陈老师理底深厚，实战经验丰富，公司一直延用传统采购模式，在聆听了陈老师的采购供应链成本管控课后，发现这正是我们梦寐以求的提质增效创利之所在。
合作流程
Cooperation process咨询预约
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