现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

1.解决仓储管理与高效物料配送的跨部门协作不良问题

2.掌握工厂物流规划方法

3.掌握收货、验收、上架储存作业方法

4.掌握物料储存保管方法

5.掌握备料、拣货、出库作业方法

6.掌握工废、料废的补料，杜绝借料的方法

7.掌握实现物料配送与物流现场服务一体化管理的方法

8.掌握制定拣货策略方法，并进行高效率拣货作业；

9.掌握高效的物料配送方式。

模块一 ：物流成本控制

●建立物流规划VS供应链战略

●明确服务要求、水平、细则，及筛选相应的物流提供商

●分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

●设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

●制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

●施行流程标准化和审计

●完善应急预案

●寻求系统功能支持

●培训从业人员操作规范及物流专业知识

模块二 ：物流供应商管理

●建立物流供应商管理标准

●确定供应商服务水平和主要考核指标

●细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

●掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

●实行服务表现定期沟通和改进

●共享服务需求及物流市场信息

●提供供应商培训

●引入备选供应商

●物流供应商的其他功能

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问：什么是第三方物流？

答：第三方物流形态指的是生产经营企业不设置物流部门，而是专门攻生产和经营等环节，将物流环节承包或者合同委托给第三方，同时企业需要与物流企业保持信息系统的沟通，从而使得企业能够对物流的情况进行全程的控制的管理方式。随着第三方物流模式的成熟，当前在我国中小企业物流运输中已经占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企业在外包的范围上还比较保守，在仓储服务上一般只限临时或者一次性的购买上。