当今世界经济正在步入全球化供应链整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是大型企业追求的目标。随着中国的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的供应链服务企业，更需要了解当代企业的供应链管理要求，依托供应链管理系统，引领产业资源整合，致力于打造统一、安全、高效、协同、供应链管理系统。围绕供应链优化，开展国内外贸易、大宗商品采购、流通加工、仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销、展示交易等为客户提供供应链服务来取得竞争优势。 诺达**采购供应链管理培训为您提供宁波采购管理供应链系统培训
1.如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中；
2.作为生产制造业如何更好的进行成本控制；
3.加快自身运营速度和决断能力的最新方法；
4.实现精益生产的十大招数；
5.供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核；
6.有效避免供应链管理风险的方法；
7.分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程。
第 一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
1.供应链管理发展的新思维～B2B2C2M/B2b2c的实际解析！
2.智能化采购供应链～采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
3.零售物流终端实际提货节拍探讨（销一补一体系建设重中之重）…
4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键（三货平衡～有钱真的难买早知道？）
5.精益供应链管理关键战术操作
第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹
1.建立供应商会员制度的优化思维
2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用
3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？
4.六大评估建立及应用－SQCFDA
6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划
1.采购分配份额与供应商感受的对应关联
2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧
3.对供应商降价响应的极佳策略实施探讨
第四单元：采购选择适合的供应商-低价+性价比实操案例演示
1.低价与性价比的思维破局／成局
2.询价报价的关键参数探讨
3.签框架协议前后的评估KPI探讨
4.不能破规格的底线 !
5.不能走规格下限 !
6.反复报价乙次 !
7.低性价比的公式探讨与内部说服力演示
8.性价比值取低者胜出 !
9.涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !
10.性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取低价胜出!
第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思
2.三段式报价的初步分析与破局成局之道
3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发～追求成本底线
4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷？
5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定
6.高端统计学上分析技巧～变异差价得出2个可变费用的天机！
第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重
1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨
2.订单准确与库存调整的建设关键
3.预测建模与备料库存的建设关键
4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重
第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨
2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨
3.产品验证（PV）时，协助供应商的关键信息探讨
4.NPI（新产品导入）时，供应商前置协助的关键探讨
5.量产验证（MV）时，供应商补换售后服务的关键探讨
第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
1.JMI=JIT+VMI的真义
2.联合库存管理的重中之重～支付条件的优势利导
3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系
问：企业采购供应链管理应从哪几个方面来对供应商进行评审?
答：在信息网中，可以从财务方面、生产设备、产品质量认证和开发能力几个方面来对供应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。
通过本次培训学习，进一步强化基层单位供应链管理及采购成本分析各项环节内容，提高全员对采购管理的综合技能，提升了采购工作的专业性。更好的成本管控，最大化的提升利润，为后期采购各项工作的开展奠定了良好基础。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供采购供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit