发布时间：2018-06-07编辑：andy

随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产。采购谈判培训课纲

【企业采购成本对公司的意义】
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面，中国人口红利、政策红利的逐步消失，企业的利润由“向外求”到今天的“向内求“，而采购成本降低正是实现企业第三利润源的关键。本课程将从三维，三层，三域的角度解析采购总成本构成与控制策略，从而实现公司战略利润目标。采购谈判培训课纲

【为采购管理解决哪些问题？】

经过20年实战采购经验和扎实的合同管理知识，全面系统地将采购理论与工作实战结合起来，针对中国企业实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员**愉快地掌握采购流程和科学落地的供应商评估技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点：
1.掌握采购合同谈判特点与基本原则
2.掌握谈判前准备工作与信息收集重要性
3.掌握采购合同漏洞和风险，谈判时如何规避
4.掌握不同采购合同类型下的风险等级，制定不同谈判策略
5.明确完整谈判流程，如何策划和实施成功谈判
6.掌握合同谈判策略与技巧及注意事项
7.学会如何摆脱谈判中僵局困境
8.如何抢占谈判主导位置
9.如何评估谈判效果和合同后期管理
10.课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业现状不同，所面临的问题也不同，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方
11.课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程
12.现场提问，现场详细解答，将提供建设性的解决方案
13.微咨询效果：各组设置采购项目改善课题，进行小组间PK，老师**终点评，破解实际商务操作中的困惑

【培训对象】

法务部、采购部、供应源搜寻部、合同管理部等

【授课风格】
案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高

【学习方式】
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

【培训课时】
2天(6H/天）

【培训大纲】
第 一部分：招投标相关法律法规与基础
第二部分：招标投标流程中管理要点
第三部分：招标投标风险防控
第四部分：合同问题
第五讲：如何预防合同欺诈

更多课程详细内容可咨询客服 >>电话沟通：18898361497 微信 ：yezi20150820 叶老师

【诺达**介绍】：南斌
采购与供应链管理咨询师

南斌个人简介
2015年至今  珠海XX电器股份集团（上市集团公司）  集团采购部总监，高级培训师。2. 2013—2015年  理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业大出口商）  集团采购中心总监，理士学院高级培训师。3. 2001—2013年  德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海**大民营企业）  照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。4．1996—2001年  陕西西安轴承厂（国企）  采购主任

南斌培训课程
[内训课]战略采购与风险控制
[内训课]降低采购成本及供应商谈判技巧
[内训课]降低采购成本及供应商谈判技巧
[内训课]集合采购实战
[内训课]供应市场的价格分析策略
[内训课]供应商开发、评估、选择和绩效考核

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构** 新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**采购管理培训拥有目前全面、系统的采购管理课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815