发布时间：2018-06-06编辑：andy

作为企业采购管理者首先考虑采购实施过程中如何确保企业利益大化，有效规避运营供应中的风险，采购合同谈判在合同签订中大化实现公司战略目标，谈判专业能力和合同法律风险防范十分关键！采购沟通和谈判技巧培训-诺达**

【企业采购管理面临哪些难点？】
作为企业采购管理者首先考虑采购实施过程中如何确保企业利益大化，有效规避运营供应中的风险，采购合同谈判在合同签订中大化实现公司战略目标，谈判专业能力和合同法律风险防范十分关键！此次课程主要立足于企业在谈判中的赢得先机，获取更大利益和市场资源扩张先机，帮助企业培训专业化高素质的采购人员！
本课程结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点，专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内，也是授课实操性强，含金量高的采购降成本实战课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。采购沟通和谈判技巧培训-诺达**

【解决采购谈判技能技巧】
增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力
高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机
学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权
掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能
能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略
掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到让降价的目的；
具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学；
获得更低的采购成本、更好的合作关系

【培训对象】
企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者

【授课风格】
深入浅出，理论联系实际，激情具感染力

【培训方式】
互动、练习、训练、讲授、游戏、视频解析等多方式相结合

【课室要求】
分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A4纸（组数*8张）、备用笔记本电脑

【培训课时】
2天(6H/天）

【课程大纲】
第 一部分：破译谈判本质
第二部分：优势谈判四大技能“问、听、观、说”
第三部分：谈判的路径之常用策略
第四部分：采购谈判原则及冲突化解艺术
第五部分：从知道到做到---由菜鸟到高手必由之路

更多课程详细内容可咨询客服 >>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）

电话沟通：18898361497 微信 ：yezi20150820 叶老师

【诺达**介绍】：南斌
采购与供应链管理咨询师

南斌个人简介
2015年至今  珠海XX电器股份集团（上市集团公司）  集团采购部总监，高级培训师。2. 2013—2015年  理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业大出口商）  集团采购中心总监，理士学院高级培训师。3. 2001—2013年  德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海**大民营企业）  照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。4．1996—2001年  陕西西安轴承厂（国企）  采购主任

南斌培训课程
[内训课]战略采购与风险控制
[内训课]降低采购成本及供应商谈判技巧
[内训课]降低采购成本及供应商谈判技巧
[内训课]集合采购实战
[内训课]供应市场的价格分析策略
[内训课]供应商开发、评估、选择和绩效考核

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】
深圳市诺达教育股份有限公司成立于2006年，位于深圳南山科兴科学园，是一家教育行业中集信息、技术、咨询、服务为一体的互联网企业。公司将互联网电子商务和教育培训行业融入一体，倾力打造了中国极具竞争力的教育培训门户——教育联展网、中华网考试、培训码头、培训吧等大型课程服务网站，并有众多优质的培训合作机构提供强有力的后盾和支持。目前，在北京、上海、广州、杭州、南京、苏州和深圳设有多家分/子公司及办事处。团队由一群热爱互联网事业，乐于服务，积极向上的年轻人组成，公司氛围活跃，朝气蓬勃，以科学的管理理念和优秀的技术人才构筑公司极其宝贵的财富和极具竞争优势的资源，已形成一支集技术平台开发和教育培训服务为一体的优秀团队。