良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
●学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安；
●系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；
●学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作;
●逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。
模块一：管理人员EHS领导力的使命与承诺
●EHS领导力缺失引发的事故
●EHS领导力的重要性
模块二：管理人员EHS角色认知
●管理团队的职责及EHS角色与职责
●EHS的地位和作用
●现场管理人员安全角色定位
●管理人员及EHS人员必须具备的素质
●如何做好现场EHS管理工作
●现场人际关系相处的技巧
模块三：EHS法律法规框架及特点
●EHS法律法规的框架及要求
●安全生产法律法规要求及实施
●环境保护法律法规要求及实施
模块四：现场管理基础与EHS管理
●EHS目标、指标的设定
●EHS培训系统的策划与建议
●危险源辨识、环境影响因素识别与控制
●EHS作业指导
●EHS审核与检查
●应急响应管理
●事故调查、报告及处理
模块五：EHS的精益管理理念及实践
●精益EHS的概念与术语
●精益EHS的目标与定位
●精益EHS实施的先决条件
●精益生产项目介绍
●合理化建议制度
●实施精益EHS的困难与对策
EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。