企赢EHS培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

1、掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧，并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等

2、掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧

3、掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧

4、掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领

模块一：管理人员EHS领导力的使命与承诺

●EHS领导力缺失引发的事故

●EHS领导力的重要性

模块二：管理人员EHS角色认知

●管理团队的职责及EHS角色与职责

●EHS的地位和作用

●现场管理人员安全角色定位

●管理人员及EHS人员必须具备的素质

●如何做好现场EHS管理工作

●现场人际关系相处的技巧

模块三：EHS法律法规框架及特点

●EHS法律法规的框架及要求

●安全生产法律法规要求及实施

●环境保护法律法规要求及实施

模块四：现场管理基础与EHS管理

●EHS目标、指标的设定

●EHS培训系统的策划与建议

●危险源辨识、环境影响因素识别与控制

●EHS作业指导

●EHS审核与检查

●应急响应管理

●事故调查、报告及处理

模块五：EHS的精益管理理念及实践

●精益EHS的概念与术语

●精益EHS的目标与定位

●精益EHS实施的先决条件

●精益生产项目介绍

●合理化建议制度

●实施精益EHS的困难与对策

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防止事故发生，将危害及影响降低到可接受的**程度是ehs管理体系运行的**直接目的。对风险的正确而科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。风险管理是一个不间断的过程，是所有ehs要素的基础，应定期检查危害的存在，并评估业务活动中的相关风险。对所有风险都将采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。