国家出台的安全生产政策、法规越来越严厉；地方政府安监执法越来越频繁、要求越来越高、对违法的处罚越来越重；随着网络的快速传播，事故对企业的影响越来越大；企业快速的发展和外界环境的变化，给生产安全带来更多的挑战和风险。

过去企业**加大安全检查、安全考核可以使得事故率大幅下降，但今天大部分企业在安全管理上进入了瓶颈期，越来越重视安全、在安全上投入也非常大，但事故率这几年却保持平稳，甚至还会发生重大伤亡事故，处在这种阶段的企业，需要新的安全管理理念与管理工具才能持续降低事故率，渐渐迈向零事故的愿景。

第 一 节：当前安全生产新政策、新形势

《安全生产专项整治三年行动方案》解读

当前安全生产发展的新理念

当前安全生产发展的新技术

视频案例解析

第二节：系统化体系化的安全管控

实践安全管理经验

安全管理体系图

壳牌卓越安全管理经验

中国本土集团企业安全管理方式

安全管理部门的定位

企业中长期安全生产规划的设计

第三节：以“风险”为核心的现代安全理念与实践

先进企业安全管理的八个方法

事故致因

偏移与累积

为什么会发生重大伤亡事故

如何预防重大伤亡事故的发生

安全管理不同阶段的特征（案例）

第四节：人因安全管理

事故与行为的关系

人因错误的陷阱

视频：人为什么会违章

ABC行为分析法

不安全行为心理分析

不安全心理矫正技术

虚假安全的识别与防范

认知-情感-行为强化

人因安全管理七大工具

第五节：人因安全事故防御措施

高可靠性的组织

工程技术防护

行政管理防护

监督管理防护

个体防护品

应急管理的缓解

案例讨论环节

第六节：文化防御-企业安全文化建设

讨论：当前企业安全管理的难点与困惑

案例：不良的企业安全文化

安全文化建设的模式与方法

安全文化建设应把握的关键点

安全激励与安全文化建设

安全文化建设的创新

互动讨论：安全文化活动的组织与开展

视频：某公司安全文化活动

现场提问互动环节