在新时期的现代企业的管理当中，安全管理的绩效是反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，这类安全事故让很多企业追悔莫及。对于任何企业和个人而言，安全管理工作是不能有任何掉以轻心或投机取巧的想法、做法。那么如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行安全管理的系统化、科学化，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障企业安全与个人人身安全的工作，将刻不容缓。

第 一 讲：安全管理的重要性

1.安全事故的影响

2.安全管理的四大现状

1)口号管理

2)传达管理

3)威摄管理

4)意识管理

3.安全管理的三大要求

1)国家法律要求

2)企业安全要求

3)个人健康要求

案例：行业近期安全生产事故的影响剖析！

第二讲：安全生产的基本原理

1.安全生产三不原则

思考解析：如何做到安全生产管理的三不原则？

2.事故发生的交叉轨迹原理

1)物的不安全状态

2)人的不安全行为

3．生产现场五要素与安全事故的关系

第三讲：生产安全隐患排查治理

案例解析：安全隐患危害与影响！

1.什么是危险源

2.危险源的类别及危害

思考解析：结合企业实际分析危险源

3.危险源的识别方法

1)日常方法的四个方面

2)工作任务分析法

4.危险源风险7项对策

1)对策1：消除(本质安全）

2)对策2：替代（消除风险）

3)对策3：工程控制

4)对策4：隔离

5)对策5：减少暴露降风险

6)对策6：PPE个人防护

7)对策7：程序(文件指引）

研讨解析：基于企业的业务管理的实际情况，进行危险源识别与管理对策设计！

第四讲：安全风险的日常运行管理

1.海因里希法则的启示

2.安全管理的职责与要求

1)有制度

2)有检查

3)有通报

4)有改善

3.日常安全过程检查要点

1)员工反应

2)员工位置

3)个人防护

4)工具与设备

5)安全流程

6)人机工程

7)环境的整洁

4.安全管理的四步思考法

1)思考可能出现的事故的6个要点

2)慎思决定对策的5个方面

3)实施对策的4个问题

4)检讨结果4个关键

第五讲：安全事故的分析与管理

1.出现事故处理的三大原则

1)不慌

2)不错

3)不慢

2.安全事故的报告反馈

1)紧急报告

2)事后报告

3)事故报告原则

3.安全事故调查分析

1)5WHY分析法

2)事件树分析法

4.安全事故处理解决

1)事故处理的四不放过

2)对策的有效性

3)对策可操作性

5.安全事故的应用管理

1)举一反三

2)整改检查

3)标准完善

4)追踪关注

研讨解析：事故案例的分析与处理！