要搞好安全管理工作，必须根据企业自身的实际情况，层层落实安全生产管理责任制；提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识；科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估；强化特种作业及高风险作业管理。

本次培训将结合现代安全管理的方法和先进理念，**详细的数据、丰富的案例等，**全方位的、立体化的、由浅入深的讲解，帮助学员树立正确的安全意识及管理意识，帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法，减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生，帮助管理者提升安全管理的绩效。

第 一 节：安全意识-震撼我们的中国式安全

1.了解中国新的《安全生产法》

2.何谓“安全”

3.“安全”的真正涵义是什么

4.人员行为习惯化的重要性

5.安全管理就是“麻烦轮”学说

6.安全生产是为了谁

7.现代企业安全生产管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）

8.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？

9.企业安全管理目标如何分解

10. 安全工作能真正做好吗

11.能让公司法人和高层睡个安稳觉吗

12.案例分析

第二节：安全就是企业*的“利润”

1.“破窗理论”和精益安全管理的关系

2.如何**精益安全管理提升员工对企业的归属感

3.您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业（案例分享）

4.什么是“安全**”（**安全视频感悟安全的重要性）

5.您真正把“安全”放“**”了吗

6.安全事故处理要花多少钱

7.精益安全管理可以为企业增加创收吗

8.案例分析

第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系

1.中国企业安全管理目标如何分解

2.精益安全管理的核心是什么

3.精益安全如何做到“预防为主”

4.*的安全理念

5.一切事故均可避免

6.安全生产的预防管理体系

7.凡事预则立，不预则废

8.案例分析

第四节：全面精益安全管理

1.事故的本质是什么？

2.安全的本质是什么？?

3.为什么会发生事故

4.事故是怎样发生的

5.事故发生的深层次原因在哪里

6.如何防止事故的发生

7.提高安全领导力和执行力

8.构建卓越精益安全领导力

9.如何训练员工对待安全工作的端正态度

10.员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）

11.精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环

12.管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化

13.安全宣传的重要性和技巧

14.如何实施安全教育培训

15.如何构建和落实安全生产责任制

16.如何完善安全保证和监察体系

17.如何推进危险源预知管理-KYT

18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理

19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？

20.建立企业安全领导力和执行力体系

21.建立安全标准化体系

22.案例分析，练习