连续生产，关键设备一旦故障，生产将受到巨大冲击！

预防检修一直在做，可故障依然高发；备件买了一大堆，却还是“买了的不坏，坏了的没买”！

诺达**推出专业培训安全讲师，以设备领域打拼三十多年的实战经验，从独特的视角带您重新审视“预防”工作的误区和盲区，带领大家寻找其中的关键，直击管理盲点，从事后抢修走向预防维修！

1、提高物业整体管理水平；

2、学习掌握处置突发事件的能力及反应速度；

3、保安及保洁服务礼仪的提高。

一、杜邦的安全管理理念

所有的伤害和职业病都是可以预防的

各级管理层应对伤害和职业病负直接责任

安全是被雇佣的条件之一

员工必须接受严格的安全培训

各级主管必须进行安全审核

所有的不安全状况与行为必须立即纠正

就对所有事故作出及时反应，而不仅是对伤害本身

工作外的安全和工作中的安全同样重要

良好的安全等于良好的业绩

员工的直接参与是确保安全的关键所在

二、杜邦安全管理领导力

杜邦“有感领导”的基本内容与实施

“有感领导”的含义

“有感领导”的基本原则

如何落实“有感领导”

“有感领导”的具体体现

实施“有感领导”应达到的几种效果

实施“有感领导”注意事项

领导力在实践中生成

以行动为中心的团队领导者的领导力

三、杜邦安全文化管理

杜邦安全文化的形成与发展

杜邦企业安全文化建设与员工安全行为模型

安全文化建设不同阶段中员工的安全行为特征

杜邦的安全文化和安全理念的主要体现

思想认识是先导

文化修养是内涵

事故为零是目标

四、杜邦安全管理的实施方法

1、风险分析与风险管理

危险源识别和评价的方法与工具

JHA的基本工作方法与要求

识别任务中的危害和风险

确定风险级别和优先顺序

风险管理控制的思路

2、STOP（主管的安全观察与沟通）

认识STOP系统

全方位的安全观察法

安全沟通五步法

安全观察与沟通注意事项

3、PSM（工艺安全管理）

工艺安全和风险管理模型

工艺技术管理

工艺设备管理

人员管理

如何实现卓越/有效的工艺安全管理

4、“火线、枪口”、“防呆原则”、“YCYA”的作业许可讲析

枪口识别与防范

防呆原则的理解和应用

危险作业程序（YCYA）

五、杜邦安全管理行动计划

1、个人安全行动计划

个人安全行动计划的作用

怎样写个人安全行动计划

怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

2、安全责任的落实

直线领导

直线组织

属地管理

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1、本次学习的安全培训课程易学易通，老师的授课风格习惯于把论知识难点、重点转换通俗易懂深入浅出故事引用课程之中，让我们能够更容易理解安全防范的重要性。

2、老师的课程非常富有含义与哲理，善于在讲课中用哲学观点分析和辨识人们对安全的认知度，从而提升我们对安全工作的重视。

3、案例引导、大数据，大链接钩任出经验与教训之间的一念之差，充分运用网络平台，将活生生典型案例作为实用教学工具，促动我们心灵，感知生命的珍惜，真的一次不错的安全培训课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。