在工厂各项KPI指标中，安全指标往往被排在首位！基层管理者作为企业管理的基石，对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全，是对基层管理者的基本要求，也是基层管理者需要掌握的必备能力！

1.系统学习安全/环保法律法规体系，协助企业识别相关风险，合法履责规避法律责任；

2.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（隐患排查与治理）的方法，危废管理，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设；

3.学习系统的应急管理，知晓应对方法，掌握将安全风险防范的能力，了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧

4.打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

5.做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

模块一、班组安全管理的概念

1、班组安全管理的需求

2、班组安全管理在企业安全管理中的定位

模块二、班组安全管理基础

1、班组长应了解的基础安全理论知识

2、现场的基本安全管理

3、现场作业的安全管理

4、其他安全管理

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为确保安全生产，企业通过标准化设计和制定相关规范，实现对生产资料和员工生产与操作行为的规范化管理。在企业车间和生产岗位，工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要符合标准要求，实行现场定置管理。现场定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施，其目的是创造良好的生产物态环境，使隐患得以及时消除，同时有效规范员工的作业行为，减少和消除操作失误。