微软总裁比尔·盖茨说过:“在未来的10年里,微软所面临的挑战就是执行力”。可见,如果没有执行力,就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。阿里巴巴的马云也认为，三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。而执行力就是做，不折不扣的做，做出结果。优秀执行力的标准是没有理由、全心全意、立即行动。所谓执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
☆增强团队凝聚力和执行效力
☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
☆如何用高效 执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
☆激励团队士气、激发工作热情
☆自我认知与职业规划，提升职业化水
第一单元、执行力的心态和信念
一、问题的终结者
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
四、坚持原则
五、岗位价值
第二单元、高效执行力的底线
一、什么是底线
二、执行力的三个底线
第三单元、高效执行力的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如高提高执行效率
第四单元、请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
四、怎样做结果？
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维
第五单元、制度执行力
一、制度执行力
二、监督和检查制度化
第六单元、高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
二、结果提前，自我退后
三、锁定目标，专注重复
第七单元、10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种
二、透过学习激发潜能
三、优势发挥与生涯规划
四、让做结果成就你无悔人生
1、老师见识广，讲授信息量很大，促进管理水平的提高，扩宽思路，理顺心态，务实求真。
2、非常感谢张老师的讲解，对我的帮助太大了，如果早点来学习就好了，就不会走那末多弯路。
3、我认为执行力系统部分对我很有启发，为我们公司组建自己的执行力系统提供了很大的帮助。
4、这次培训我不仅仅是学到了很多东西，更是看见了自己的差距，知道了要从什么方向进行努力。